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干貨分享:電商創(chuàng)業(yè)想法 99%都沒用

2017年5月23日 來源:防爆云平臺--防爆產(chǎn)業(yè)鏈一站式O2O服務平臺 防爆電氣、防爆電機、防爆通訊、防爆空調(diào) 瀏覽 4088 次 評論 0 次

創(chuàng)業(yè)的邏輯:
  
  想法——計劃——落地——測試——迭代——活下來


圖表分析:
  
  1、 第一階段:從圖可見從開始有idea,有想法的人特別多,喝酒、喝茶、聊天、開會、侃大山一談一個想法,一天三五次轉(zhuǎn)變、分分鐘都是千萬上億的項目,如果有人評價你是個有想法的人,有可能是貶義啊;
  
  2、 第二階段:只有不到一半的人落實到了計劃上(相當于產(chǎn)品經(jīng)理做出了demo);
  
  3、 第三階段:能到落地階段估計也只有20%多一些;
  
  4、 第四階段:緊接著到了測試階段,這也是產(chǎn)品或者項目能否成功的關鍵時刻(或者可以說成是餐館的試營業(yè)階段);
  
  5、 第五階段:產(chǎn)品迭代階段,這個階段產(chǎn)品會根據(jù)市場的反饋快速調(diào)整策略,以達到適應市場;
  
  6、 第六階段:活下來階段(運營階段實現(xiàn)養(yǎng)活自己的階段),到了第六階段估計只有1%或者更少;
  
  100:1啊!實際上還不一定能夠到;
  
  一、什么決定了能否活下來?
  
  團隊基因
  
  什么是團隊基因?
  
  可以簡單的定義一下團隊的基本基因:
  
  1、 創(chuàng)始人的性格,馬云是孔雀型的領導,劉強東是老虎型的;
  
  注:
  
  孔雀型:更喜歡激發(fā)團隊其他成員的工作能力,樂于支配團隊其他人工作;
  
  老虎型:喜歡自己親自動手,對團隊需要強勢的掌控;
  
  馬云英語老師出身、劉強東程序員出身也有佐證;
  
  2、 價值觀:一群人具有相同想法是非常不容易的一件事,也就是好多人談的企業(yè)文化,這就是價值觀的層面了,工作的原始動力之一就是價值觀相同;
  
  3、 技能:李彥宏、馬化騰、周鴻祎、雷軍,這些人無一例外都有技術背景,后又轉(zhuǎn)做產(chǎn)品經(jīng)理及管理者,it背景和技能是成功的根本,這是有還是沒有的問題,如果沒有成功的幾率非常小了,畢竟不是人人都能成為馬云,(yy語音的李學凌是記者出身是個例外)
  
  4、 想法:想法還真的不是很重要,通過團隊磨合,錯過幾次就慢慢會找到感覺了,雷軍開始做的還真不是小米而是米聊,米聊沒成功陰錯陽差出來了小米,成功的前題是必須要有足夠的試錯機會,所以好多團隊必須要融資,多幾條命才能走得更遠;
  
  5、 經(jīng)驗:成功不就是比失敗多一次嗎,沒有反復嘗試、失敗、改正、成功的經(jīng)驗,是很難在正確的時間做正確的事情的;
  
  6、 商業(yè)直覺:這個名詞難以用語言描述了,好比邏輯固然很重要,但是商業(yè)成功的大門是否能夠打開不僅僅取決于邏輯是否正確,還需要有直覺,同樣一種情況,不同的人碰到會有不同的反應,反應是基于經(jīng)驗和身體的傳感器給我們的反饋意見,在同樣的市場環(huán)境下,商業(yè)直覺好比投籃的手感,如果手冰涼是不會有手感的;
  
  7、 機遇、視界:機遇隨時存在于我們的周圍,正確的時間做正確的事情叫機遇,做錯了那就叫遭遇了,可能后面還會加上失敗兩個字;視野也很重要,看的近必然不敢遠行,只有不斷與外界交換思想才能改變我們的境遇,要想成功就要有成功者的視界,再加上點運氣;
  
  一盤好菜,人才像食材,機遇像火候,商業(yè)邏輯好比佐料,天時、地利、人和缺一不可。
  
  今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但大部分人都死在明天晚上,看不到后天的太陽;
  
  比失敗多一次就是成功,不經(jīng)歷風雨難見彩虹,準備創(chuàng)業(yè)的朋友你們準備好了嗎?

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