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創(chuàng)業(yè)的邏輯：
　　
　　想法——計劃——落地——測試——迭代——活下來

圖表分析：
　　
　　1、 第一階段：從圖可見從開始有idea，有想法的人特別多，喝酒、喝茶、聊天、開會、侃大山一談一個想法，一天三五次轉(zhuǎn)變、分分鐘都是千萬上億的項目，如果有人評價你是個有想法的人，有可能是貶義啊;
　　
　　2、 第二階段：只有不到一半的人落實到了計劃上(相當于產(chǎn)品經(jīng)理做出了demo);
　　
　　3、 第三階段：能到落地階段估計也只有20%多一些;
　　
　　4、 第四階段：緊接著到了測試階段，這也是產(chǎn)品或者項目能否成功的關鍵時刻(或者可以說成是餐館的試營業(yè)階段);
　　
　　5、 第五階段：產(chǎn)品迭代階段，這個階段產(chǎn)品會根據(jù)市場的反饋快速調(diào)整策略，以達到適應市場;
　　
　　6、 第六階段：活下來階段(運營階段實現(xiàn)養(yǎng)活自己的階段)，到了第六階段估計只有1%或者更少;
　　
　　100：1啊!實際上還不一定能夠到;
　　
　　一、什么決定了能否活下來?
　　
　　團隊基因
　　
　　什么是團隊基因?
　　
　　可以簡單的定義一下團隊的基本基因:
　　
　　1、 創(chuàng)始人的性格，馬云是孔雀型的領導，劉強東是老虎型的;
　　
　　注：
　　
　　孔雀型：更喜歡激發(fā)團隊其他成員的工作能力，樂于支配團隊其他人工作;
　　
　　老虎型：喜歡自己親自動手，對團隊需要強勢的掌控;
　　
　　馬云英語老師出身、劉強東程序員出身也有佐證;
　　
　　2、 價值觀：一群人具有相同想法是非常不容易的一件事，也就是好多人談的企業(yè)文化，這就是價值觀的層面了，工作的原始動力之一就是價值觀相同;
　　
　　3、 技能：李彥宏、馬化騰、周鴻祎、雷軍，這些人無一例外都有技術背景，后又轉(zhuǎn)做產(chǎn)品經(jīng)理及管理者，it背景和技能是成功的根本，這是有還是沒有的問題，如果沒有成功的幾率非常小了，畢竟不是人人都能成為馬云,(yy語音的李學凌是記者出身是個例外)
　　
　　4、 想法：想法還真的不是很重要，通過團隊磨合，錯過幾次就慢慢會找到感覺了,雷軍開始做的還真不是小米而是米聊，米聊沒成功陰錯陽差出來了小米，成功的前題是必須要有足夠的試錯機會，所以好多團隊必須要融資，多幾條命才能走得更遠;
　　
　　5、 經(jīng)驗:成功不就是比失敗多一次嗎，沒有反復嘗試、失敗、改正、成功的經(jīng)驗，是很難在正確的時間做正確的事情的;
　　
　　6、 商業(yè)直覺：這個名詞難以用語言描述了，好比邏輯固然很重要，但是商業(yè)成功的大門是否能夠打開不僅僅取決于邏輯是否正確，還需要有直覺，同樣一種情況，不同的人碰到會有不同的反應，反應是基于經(jīng)驗和身體的傳感器給我們的反饋意見，在同樣的市場環(huán)境下，商業(yè)直覺好比投籃的手感，如果手冰涼是不會有手感的;
　　
　　7、 機遇、視界:機遇隨時存在于我們的周圍，正確的時間做正確的事情叫機遇，做錯了那就叫遭遇了，可能后面還會加上失敗兩個字;視野也很重要，看的近必然不敢遠行，只有不斷與外界交換思想才能改變我們的境遇，要想成功就要有成功者的視界，再加上點運氣;
　　
　　一盤好菜，人才像食材，機遇像火候，商業(yè)邏輯好比佐料，天時、地利、人和缺一不可。
　　
　　今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大部分人都死在明天晚上，看不到后天的太陽;
　　
　　比失敗多一次就是成功，不經(jīng)歷風雨難見彩虹，準備創(chuàng)業(yè)的朋友你們準備好了嗎?