1、提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率,需要管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)
在制造行業(yè),生產(chǎn)效率的重要性不言而喻,其直接與企業(yè)的產(chǎn)值、利潤、競爭力掛鉤。在很多制造業(yè)企業(yè)中,不同車間、小組、工人的生產(chǎn)效率、材料損耗、產(chǎn)品良率都存在相當大的差別,例如,有些車間在生產(chǎn)條件類似的前提下,產(chǎn)品良率明顯偏低,或是材料損耗率顯著偏高,這顯然會給生產(chǎn)帶來很大的負面影響。
數(shù)據(jù)庫的最大功能就是實時展示生產(chǎn)中的各項數(shù)據(jù),并通過數(shù)據(jù)下鉆精準地定位問題的所在。例如,企業(yè)在發(fā)現(xiàn)某天生產(chǎn)效率顯著偏低,數(shù)據(jù)下鉆后發(fā)現(xiàn)是某一生產(chǎn)小組生產(chǎn)狀況異常,導致整個產(chǎn)線都受到影響,進一步數(shù)據(jù)下鉆后發(fā)現(xiàn),是因為某關鍵材料的供貨不足,在發(fā)現(xiàn)這個問題之后,則可迅速調(diào)整生產(chǎn)計劃,讓這個本來可能需要耗費很長時間才能解決的問題在極短的時間就可以得到解決。
2、讓企業(yè)管理更加科學,需要管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)
在相當長的一段時間內(nèi),傳統(tǒng)制造企業(yè)在管理決策方面都是處于“拍腦袋”的狀態(tài)。雖然財務、人力各個部門也會提交一些表單,但是這些表單基本都是按照各個應用系統(tǒng)來劃分的,如ERP系統(tǒng)一個表、OA系統(tǒng)一個表、MES系統(tǒng)一個表……這些表的數(shù)據(jù)太過瑣碎,管理者由于時間與精力有限,基本上不可能認真閱讀每一個表單。對于這些問題,數(shù)據(jù)庫則可以解決。
數(shù)據(jù)庫可以打通企業(yè)各個部門的“數(shù)據(jù)孤島”,將各部門數(shù)據(jù)整合到數(shù)據(jù)倉庫之中。然后建立財務、人力等各個部門的數(shù)據(jù)看板,將各類的數(shù)據(jù)報表都整合在一起,這樣動動手指即可進行相互切換,不僅節(jié)省了時間,還可以實現(xiàn)不同數(shù)據(jù)的關聯(lián)分析,決策也會變得更加科學。
3、“解放”IT部門,需要管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)
傳統(tǒng)制造企業(yè)主要是通過報表的方式支撐業(yè)務數(shù)據(jù)的采集與分析。由于有的企業(yè)IT部門規(guī)模不大,且還負責網(wǎng)絡運行維護、IT設備采購等主要任務,所以數(shù)據(jù)報表的制作經(jīng)常給IT人員帶來額外的工作。特別是在月末、季度末等需要進行匯報的時候,繁雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與報表制作事項讓IT部門的加班成為常事。
企業(yè)要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,決策層要制定相應的人工智能、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新技術應用規(guī)劃,各種新型的應用系統(tǒng)也將等待上線。但是由于被數(shù)據(jù)報表的低效工作束縛,IT部門無法做到“輕裝上陣”,很難有精力投入真正有創(chuàng)新性、前瞻性的IT創(chuàng)新之中,數(shù)字化能力無法充分賦能企業(yè)發(fā)展。
有了數(shù)據(jù)庫之后,這一問題將迎刃而解。IT人員只需要將自己的部門數(shù)據(jù)接入數(shù)據(jù)庫之中,再根據(jù)業(yè)務需要配置好數(shù)據(jù)看板,數(shù)據(jù)庫經(jīng)過數(shù)據(jù)挖掘的算法,就能根據(jù)IT部門的業(yè)務數(shù)據(jù)實時地進行分析并生成相關的數(shù)據(jù)報表,使IT人員的數(shù)據(jù)分析工作負荷大大降低。
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