大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)戰(zhàn)略將會(huì)發(fā)生巨大的改變,從業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”。大數(shù)據(jù)的智能化決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。
在過去,很多企業(yè)對(duì)自身的分析只停留在對(duì)數(shù)據(jù)和信息的簡(jiǎn)單匯總方面,缺乏對(duì)客戶、業(yè)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷等各個(gè)方面的深入分析研究。如果決策者只是憑借主觀與自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行估測(cè)并制定策略,就會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)檫@種決策方式會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略定位的不準(zhǔn)確。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)應(yīng)該通過收集和挖掘大量的資料,以此預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,并進(jìn)行智能化的決策分析,從而制定出精準(zhǔn)決策。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,無(wú)論企業(yè)大小都要改變成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。
在現(xiàn)如今的大環(huán)境下,要搭建一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)并不是一件容易的事,特別是對(duì)一直都在傳統(tǒng)行業(yè)中耕耘、對(duì)IT技術(shù)沒有什么積累的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),更是十分困難。面對(duì)這種情況,中小企業(yè)更要懂得應(yīng)用市場(chǎng)上已經(jīng)存在的大數(shù)據(jù)服務(wù),為自己的業(yè)務(wù)添加一份強(qiáng)大的力量。
在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,小企業(yè)首先要做的并不是追求擁有大量的數(shù)據(jù),而是先要具備大數(shù)據(jù)的思維。真正將大數(shù)據(jù)思維貫徹下去的企業(yè),都會(huì)選擇在服務(wù)方面下功夫。數(shù)據(jù)資產(chǎn)目前尚處于跑馬圈地的階段,任何企業(yè)都可以通過提供更加新穎的服務(wù)來(lái)獲取不同方面的數(shù)據(jù)資產(chǎn)來(lái)源??梢哉f(shuō)大數(shù)據(jù)給小企業(yè)帶來(lái)了難得的超越機(jī)會(huì)。
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