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“我會慢慢交棒，跟每天正在發(fā)生的事情漸行漸遠”。

1999年在臺灣大學的某次演講中，有學生向演講的老人提問退休的安排，老人如此回答。他說退休后很想教書，并在演講中用一句來做結束：老兵不死，只是凋零(Old soldiers never die， they just fade away。)。

而如今，老人正式交棒。在給所創(chuàng)辦企業(yè)主持完后一次股東會后，老人卸下所有職務，不繼任董事，不接顧問，也不擔任榮譽董事。

老人之前說，退休就有時間打橋牌了。還有可能，他會去寫自傳的下半冊，而上冊，在他三十多歲的時候就已經出版。其中附錄，還有老人少年時的幾篇作品。

這位老人，就是張忠謀。56歲創(chuàng)業(yè)，78歲二度出山，有贊譽稱他是臺灣的“半導體教父”。由其開創(chuàng)的臺積電，當前市值過2000億美元，在相關領域罕有敵手。

二度離場

退休離場，早就有過一次。

2005年，臺積電的發(fā)展勢頭正盛。張忠謀當時74歲，決定將CEO一職交給輪調訓練選出的接班人蔡力行。后者曾在惠普美國總部任職8年，于1989年加入臺積電，之后由普通技術人員一路升遷至臺積電的決策層。

張忠謀對蔡力行曾給出很高的評價：“能力與經驗十分優(yōu)秀，是臺積電公司下一任總執(zhí)行長的不二人選?！辈贿^蔡的表現似乎未達期望。四年之后，張忠謀再度出山。

2009年6月11日，臺積電宣布創(chuàng)始人張忠謀重新擔任公司CEO，同時兼任董事長職位;蔡力行轉任新成立的“新事業(yè)組織”總經理，并直接向張忠謀匯報。

據21世紀經濟報道，在當時的記者會上，滿頭銀發(fā)的張忠謀以慣有的緩慢而堅定的語氣說道：“我的任期沒有時間表”， 臺下一片愕然。

有分析認為，張忠謀再度出山與臺積電爆發(fā)的勞資爭議有關。

此前一年，剛剛爆發(fā)的金融危機導致整體大環(huán)境不佳，臺積電也陷入困境。蔡力行應對難局，推行了嚴格的績效考核制度。本來，臺積電針對考績后4%的員工進行特別管理，然而蔡力行選擇將考績差的5%員工直接資遣。

由此，曾聲明不會裁員的臺積電爆發(fā)了自創(chuàng)辦二十余年來，規(guī)模的勞資糾紛。數百名員工被遣散，隨即成立了“自救會”，抗議臺積電逼迫其簽署離職自愿書。

退居幕后的張忠謀原本對臺積電此次問題并不知情，然而一封信給他揭開了真相。

有被遣散員工的父親致信張忠謀，懇求不要裁掉自己的兒子。

張忠謀隨后詢問相關主管，邀請被裁員工與相關主管談話，發(fā)現被裁者在臺積電已有十多年經驗，且表現優(yōu)秀，只是因妻子懷孕，導致工作中的配合度下降，于是在人力資源部門強力要求交出5%的淘汰名單時，被放到了裁減之列。

再之后，離職員工舉白旗抗議，托門房傳話，張忠謀開始要求董事會秘書調查，結果令其大怒。所謂嚴格考核，被認定為“假PMD(績效考核制度)之名，實為裁員”。

有臺積電員工指出，蔡力行低估了此事對臺積電形象的沖擊，“說臺積電不誠信，等于甩了老先生一巴掌。”

此外，在蔡力行主導期間，臺積電的毛利率持續(xù)下滑，業(yè)績?yōu)l臨虧損，又因為開始醞釀漲價，導致客戶流失。同時在技術上，還遭遇了40nm工藝難產。

不過無論原因如何，在張忠謀重掌大局后，臺積電迎來了新一輪強勢發(fā)展。

4月10日，臺積電公布了前三月度業(yè)績，其營收累計約為新臺幣2480.79億元(以當時匯率，約合人民幣534.77億元)，較去年同期增加了6.1%。在市值上，臺積電已跨過2000億美元大關。

半導體意外之緣

雖然被稱作臺灣的“半導體教父”，張忠謀開啟半導體事業(yè)卻純屬偶然。

原本，張忠謀上學所修是麻省理工機械系專業(yè)。他1952年9月獲學士學位，次年9月獲碩士學位，不過之后，兩次參加博士資格考試都遭落選。

張忠謀回憶稱：“這是我有生以來打擊”，“自尊心、自信心在倏忽中消滅”。讀書生涯中斷，下一步不知何去何從，張忠謀心中困惑，何以面對父母，何以面對新婚不久的妻子。

但多年之后，張忠謀把這次打擊視作人生的幸運。他開始找工作，并開始自修半導體，并在隨后的offer中，因為1美元月薪的差距，拒絕福特，而選擇了希凡尼亞——一家計劃開創(chuàng)以半導體為材料的晶體管方面的小公司。

當時一個有趣的細節(jié)是，因種種條件進行對比，福特看起來都是一個更好的選項，比如福特的工作更對應張忠謀的機械系背景;其研發(fā)部門井井有條，主管與張忠謀的談話也很融洽;福特的規(guī)模又極大，工作更有保障。但張忠謀始終不能忘懷那一點薪資問題。

“只是我有點不大服氣福特與希凡尼亞月薪1元的差異，而且認為可以從福特獲得較高的月薪”。

于是張忠謀憑了一時之勇打電話過去，預備跟福特“講價”。只是沒想到，福特的態(tài)度是“要來就來，不來請便”，于是張忠謀終究走上了一段半導體事業(yè)的傳奇之路。

1955年5月，張忠謀開始在希凡尼亞半導體實驗室上班;1958年，因與領導不合，負氣辭職跳槽德州儀器，一路升至集團副總裁及半導體集團總經理;1985年，回臺灣擔任工業(yè)技術研究院院長;1987年，創(chuàng)辦臺積電。當時，張忠謀已經56歲。

成立初期，臺積電業(yè)務慘淡。張忠謀通過私人關系邀請英特爾新任CEO安德魯·格魯夫，希望對臺積電進行認證。

格魯夫帶去的團隊認證一年，挑出了200多個問題，張忠謀則帶領臺積電耗費一年時間進行改進。于是轉機出現，臺積電拿下了英特爾的一部分生產任務，而在英特爾之后，一些半導體設計公司主動找上門來。

臺積電開始逐步走向輝煌。

成為教父

“自從我們成立以后，無廠半導體公司在全球如雨后春筍般興起。 過去30年半導體產業(yè)的多數創(chuàng)新都來自于這些公司。 推動產業(yè)的許多創(chuàng)新，可能是我的驕傲。”

在接受彭博采訪時，對于自己所做貢獻，張忠謀曾如此說道。

在臺積電發(fā)展過程中，張忠謀開創(chuàng)了半導體晶圓代工服務，即半導體公司專注于設計，制造則交給臺積電處理。這一模式大大降低了半導體行業(yè)的從業(yè)門檻，帶動了高通、博通和英偉達等IC設計業(yè)者的興起，引導產業(yè)走向設計、制造、封測的專業(yè)分工模式。

張忠謀表示，與其稱呼他為晶圓代工之父，倒不如說是IC設計(集成電路設計)業(yè)之父更為恰當。但不管稱呼如何，臺積電都大大影響了整個世界的半導體產業(yè)，而其自身，也因這種影響而迅猛發(fā)展。

據半導體觀察援引TrendForce旗下拓墣產業(yè)研究院報告，2017年全球晶圓代工總產值約573億美元，同比增長7.1%。全球前十大晶圓代工業(yè)者排名中，臺積電位居第一，市場占有率達到55.9%，持續(xù)拉大與競爭者的距離。而且，臺積電年成長率還高于高于全球平均水準。

此次宣布正式退休時，對于臺積電三十一年的發(fā)展，張忠謀形容為“幾乎是奇跡性的成長”。

張忠謀在6月5日的臺積電股東大會上

他還表示，自己非常高興，也有非常大的信心，新的董事會及新的領導層，能夠很順利很成功地接班。

實際上，雖然外界擔心張忠謀的離開，會對臺積電的未來帶來負面影響，不過這位被尊稱“教父”的老人，已經為臺積電謀劃好道路，據其設計：

管理方面，臺積電將執(zhí)行“雙首長平行領導”制，由劉德音接任董事長，作為公司后的決策者;魏哲家擔任總裁，領導和經營公司，向董事會報告。

技術方面，臺灣《天下雜志》援引獨立分析師報告指出，張忠謀已經規(guī)劃好臺積電未來2年研發(fā)、設計、實驗、試產和量產，包括7納米、5納米、3納米制程芯片。

Old soldiers never die，they just fade away。張忠謀說，在運動會上，他常常喊“我愛臺積，再創(chuàng)奇跡”?；蛟S臺積電的發(fā)展也將如他所言：“奇跡絕對還沒有停止”。