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項目

項目內容

  1.問候

到公司后精神飽滿地跟大家打招呼，問“早上好！”

  2.出勤及入廠

確認部下出勤情況及設備、照明開關是否打開

  3.確認交接記錄

檢查另一班的交接記錄并把握現狀

（設備及生產線問題、改善狀況等）

  4.GL&TL會議

把握及報告出勤情況及接受GL的指示

接受對應GL的其他指示

  5.準備體操

以班為單位自發(fā)地進行準備體操

  6.班前會

傳達聯絡事項及作業(yè)指示：提醒安全問題，觀察部下健康狀況，強調公司勤務制度，指導TM執(zhí)行請假手續(xù)。

項目

項目內容

  1.明確本組負責車輛

作業(yè)開始第1臺車輛的表示及填寫各個傳票

  2.作業(yè)的指導及確認

由于內部原因造成滯后

    作業(yè)滯后的對應、異常處置、返修

    經常性滯后工位的改善及指導

由于外部原因造成滯后

    向GL報告

    按GL指示對應

  3.檢查安全

檢查TM的違反規(guī)定及不安全行為并指導

報告設備不安全狀態(tài)及帶病位置

  4.觀察作業(yè)

確認是否遵守手順書、要領書&指導

  5.質量檢查

把握問題內容，制定對策&開展

確認外觀質量

重要問題的確認&指定指示對策

填寫管理項目的數據（抽檢扭矩、液量等）

  6.異常處置

   （裝配、設備）

把握&報告問題內容，接受指示后實施對策，再發(fā)防止

確認設備故障、接受恢復指示、實施

實施線內、線外的返修

  7.突發(fā)問題對應窗口

對應安全、質量、生產等方面發(fā)生的問題

對臨時對應對策申訴意見、接受指示并實施

組內不能對應部分申訴意見

接受離線車的對應指示、實施（缺錯件、設備問題）

  8.確保生產用零件

補充&管理生產所需零件

看板回收

挑出零件的把握&向GL報告

缺件對應（搬運零件）接受GL的指示

輔助材料的管理&接受GL的指示、搬運

  9.設計變更切換對應

實施零件、規(guī)格變更時對應、報告

  10.生產指示單變更

    （量產變更時）

指示單的記號變更、追加、討論、依賴、確認

  11.改善活動

找出生產、質量、安全的隱患并報告

  12.降低成本活動

查找和降低成本有關的因素、提案

  13.所需物品的準備

   （工具、勞保用品等）

生產活動所需用品的管理、回收、準備依賴

  14.人員管理

班內人事、健康管理、指導、報告

和TM打招呼

  15.4S

為了不影響生產、質量和安全方面，指示并實施整理、整頓、清掃、清潔

  16.材料、加工廢品管理

把握加工廢品的發(fā)生狀況&追究原因，實施對策

  17.提出議案提議

班內的創(chuàng)意工夫，改善提案等

項目

項目內容

  1.參加班長會

小結1天的生產活動狀況和商討關于明天的生產安排，并接受指示，做好交接班記錄

  2.4S

為了不影響生產、質量、安全方面，指示并實施整理、整頓、清掃、清潔

  3.生產線的質量確認  

   （離線~各組）

接受當日重點項目的質量檢查指示并實施（發(fā)生問題的部位、要發(fā)生問題的部位）

  4.勤務管理

確認打卡、及時記錄出勤情況、合理安排加班并申報上級批準

  5.慰問家屬

誠懇地向TM們說：“今天辛苦了！”

  6.回家&離開工廠

關閉設備、照明開關；監(jiān)督班車規(guī)定遵守情況