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對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是有一些方法可以在克服安全挑戰(zhàn)的同時(shí)啟動(dòng)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIoT）項(xiàng)目的，不過(guò)那需要一些文化方面的改變以及不同的思維方式。

在過(guò)去幾年中，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIoT）已經(jīng)成為主流話題。不管你去參加行業(yè)展會(huì)還是閱讀一本工業(yè)雜志，你總是會(huì)看到鋪天蓋地的關(guān)于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或服務(wù)的宣傳，它們會(huì)承諾給你的企業(yè)帶來(lái)完全革命性的改變。

可是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)到底是什么？它真的能幫助你的企業(yè)嗎？它會(huì)不會(huì)讓你的工廠車間暴露在新的安全風(fēng)險(xiǎn)之下？如果你無(wú)法回答這些問(wèn)題，那么你不是一個(gè)。

大多數(shù)企業(yè)的執(zhí)行管理層也不了解工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。許多人不知道它會(huì)為他們的企業(yè)做到（或者做不到）什么。能夠制定詳細(xì)的關(guān)于如何有效部署工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃的人就更少了。根據(jù)2015年埃森哲問(wèn)卷調(diào)查，在1400名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，只有36%承認(rèn)他們的高級(jí)經(jīng)理已經(jīng)完全掌握了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。不僅如此，只有7%的人針對(duì)相匹配的投資制定了關(guān)于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的綜合策略。

現(xiàn)在有了足夠多發(fā)生在現(xiàn)實(shí)世界中的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，通過(guò)它們，認(rèn)真的工程師可以將虛擬與現(xiàn)實(shí)區(qū)分開(kāi)來(lái)。那些已經(jīng)成功開(kāi)啟工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在他們的制造產(chǎn)業(yè)鏈上真的有解鎖巨大價(jià)值的潛在機(jī)會(huì)。

就像所有的新科技一樣，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)也不是沒(méi)有挑戰(zhàn)。根據(jù)一家為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)提供在線咨詢的公司Convetit對(duì)物聯(lián)網(wǎng)專家進(jìn)行的調(diào)研，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)面臨的四大挑戰(zhàn)是：

• 不同系統(tǒng)之間的互操作性；

• 對(duì)組織機(jī)構(gòu)變化的抗拒；

• 在現(xiàn)有流程中實(shí)施工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題；

• 增加的安全風(fēng)險(xiǎn)。

以上任何一點(diǎn)如果處理不好，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)都會(huì)阻礙公司的發(fā)展，而不是促進(jìn)公司的發(fā)展。

對(duì)于每一個(gè)成功的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的故事而言，也都有著一些非常困難和失敗的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。不管好與壞，相同的問(wèn)題和解決方案一遍遍地出現(xiàn)。不過(guò)，還是有一些方法讓工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目獲得關(guān)注并且解決面對(duì)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)施的安全挑戰(zhàn)。

重新思考工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)

物聯(lián)網(wǎng)（IoT）這個(gè)名詞早出現(xiàn)在1999年，它定義了互聯(lián)設(shè)備時(shí)代的到來(lái)。近，智能設(shè)備之間在互聯(lián)性方面獲得了爆炸性增長(zhǎng)，通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)連接”實(shí)現(xiàn)更多設(shè)備的信息共享。

就其本身而言，物聯(lián)網(wǎng)本身并不是一個(gè)革命性的概念，大多數(shù)人已經(jīng)與一些有用的、革命性的、改變?nèi)藗兩畹穆?lián)網(wǎng)設(shè)備互動(dòng)了很多年了，例如智能手機(jī)。其他一些與物聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者相關(guān)的商品的典型例子包括智能家居以及可穿戴的生物識(shí)別設(shè)備等。

在工業(yè)社會(huì)里，我們已經(jīng)連接智能設(shè)備幾十年了，例如聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程終端設(shè)備（RTU）、可編程邏輯控制器（PLC）、以及人機(jī)界面（HMI），并沒(méi)什么新鮮的。發(fā)生改變的是集成的深度、復(fù)雜度以及可連接設(shè)備的范圍。直到近，大多數(shù)工廠的數(shù)據(jù)都停留在工廠車間里。任何的網(wǎng)絡(luò)連接主要是發(fā)生在控制器、輸入輸出（I/O）、以及操作員工作站之間。

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)所發(fā)生的改變是大量的工業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)現(xiàn)在既可以向上流入到企業(yè)或者云端，也可以向下流入不斷增加的智能終端設(shè)備上。之前被鎖在工廠車間服務(wù)器中的專有數(shù)據(jù)庫(kù)現(xiàn)在可以實(shí)現(xiàn)在全世界范圍內(nèi)都可以通過(guò)企業(yè)應(yīng)用軟件進(jìn)行訪問(wèn)。

也許重要的信息不是必須從工廠車間流向管理層，而是它可以同時(shí)從不同的來(lái)源流向不同的“數(shù)據(jù)消費(fèi)者”。在一家主要的美國(guó)汽車部件制造廠里，來(lái)自液壓沖床的現(xiàn)場(chǎng)傳感器的測(cè)量結(jié)果現(xiàn)在和用戶的反饋結(jié)合在一起，能夠?qū)τ诓怀墒飚a(chǎn)品故障的指標(biāo)有更好的了解。

這種互相連接性要求采用新的方式來(lái)思考， 包括整個(gè)企業(yè)可以如何有效地整合在一起，并使用整個(gè)工業(yè)流程中可用的所有數(shù)據(jù)。而且它要求采用新的方式來(lái)理解企業(yè)的工業(yè)流程怎樣可以使用其他業(yè)務(wù)單位以及終用戶的可用數(shù)據(jù)，從而創(chuàng)建一個(gè)更安全更可靠的產(chǎn)品。

“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)是實(shí)際上已經(jīng)發(fā)展了幾十年的事物的新標(biāo)簽，體現(xiàn)了一直增長(zhǎng)的那些控制實(shí)體系統(tǒng)的‘虛擬’設(shè)備的互相連接性?！盤olyverse 集團(tuán)首席安全架構(gòu)師 Steven C. Venema說(shuō)到。

不要害怕改變

空前規(guī)模的信息交互意味著工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是一種變革過(guò)程。不幸的是，工作場(chǎng)所的改革經(jīng)常出現(xiàn)的結(jié)果是來(lái)自各個(gè)級(jí)別的員工的根深蒂固的擔(dān)心。例如自然的對(duì)于改變的害怕，即從對(duì)可能風(fēng)險(xiǎn)因素的過(guò)度審核到對(duì)實(shí)際使用的科技和協(xié)議的困惑的延遲因素。

想象一下每日的狀況分析會(huì)議，這是一個(gè)持續(xù)了超過(guò)一個(gè)世紀(jì)的制造業(yè)管理方式。當(dāng)采用了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目以后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)由于新的信息進(jìn)來(lái)了，他們的每日例會(huì)錯(cuò)過(guò)了巨大的對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)改進(jìn)的良機(jī)。通常更需要的是能夠?qū)?shí)時(shí)信息做出響應(yīng)的會(huì)議形式。當(dāng)然一些人員會(huì)反對(duì)取消他們已經(jīng)參加了幾十年的會(huì)議。

對(duì)于一個(gè)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，要想取得全面的利益，它需要首先解決這些顧慮。例如“這個(gè)信息會(huì)怎樣傳達(dá)到?jīng)Q策者那里？他們會(huì)使用什么系統(tǒng)來(lái)評(píng)估該信息？如果有些事做出了巨大改變，誰(shuí)會(huì)獲得通知？而且我們?nèi)绾未_保正確的人可以訪問(wèn)該信息？”等問(wèn)題，都需要在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)之前得到解答。企業(yè)必須在戰(zhàn)略上對(duì)于它們的特定部門為什么、哪些以及如何實(shí)施一些工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有一個(gè)清晰的展望。

并非夢(mèng)幻之地

“種好了梧桐樹(shù)，一定會(huì)招來(lái)金鳳凰”這并不是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目成功實(shí)施的典范，有可能還是很多企業(yè)常常遇到的絆腳石。在創(chuàng)建一套工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)的時(shí)候，企業(yè)希望通過(guò)創(chuàng)建它獲得的價(jià)值。因此企業(yè)需要準(zhǔn)備好所需要的全套技能來(lái)確保在現(xiàn)有流程中順利實(shí)施工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，并且有效地解釋作為結(jié)果的數(shù)據(jù)。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)浸潤(rùn)了整個(gè)企業(yè)，除了作為一種工具以外，它還是一種精神力量。對(duì)于如此巨大的機(jī)構(gòu)重組，其企業(yè)的文化必須是擁抱它，而不是抵制它。

作為這種策略的基礎(chǔ)，找到一個(gè)可以聯(lián)盟的平臺(tái)總是明智的做法。一些機(jī)構(gòu)為專家召集各種不同的學(xué)科而提供平臺(tái)，而為這些機(jī)構(gòu)提供幫助則是很好的想法。這些外部的專家可以在線與你企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)一起工作，可以是短時(shí)間的密集討論，也可以是很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)更加有規(guī)律的方式。

Convetit公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官 Tom O  Malley 曾目睹企業(yè)在將他們的愿景和他們的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)策略匹配過(guò)程中的掙扎?！昂芏嗳硕枷肱靼啄鞘菫槭裁矗監(jiān)  Malley說(shuō)道，“你的企業(yè)希望獲得什么？高層管理人員為什么決定實(shí)施工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)？工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)為什么是優(yōu)的策略？”

與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)專家互動(dòng)非常有必要，他們的成功是與你的行業(yè)息息相關(guān)的。這些專家通過(guò)舉例說(shuō)明，通過(guò)解釋他們自己經(jīng)歷的困難和勝利來(lái)幫助你做出正確的決定，并讓你駛向那類產(chǎn)生真正價(jià)值的項(xiàng)目。

除了這一切，請(qǐng)記住工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)就是關(guān)于推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的技術(shù)。它不僅僅是關(guān)于你如何通過(guò)互聯(lián)來(lái)獲取數(shù)據(jù)；它更是關(guān)于你為什么要首先做這件事。