先舉個(gè)例子,我在廣東的一個(gè)朋友,唐老板的真實(shí)故事。
唐老板在東莞的燈飾廠忙時(shí)有100多名工人,燈飾訂單多數(shù)都是出口產(chǎn)品,忙碌時(shí)車間連續(xù)幾個(gè)月加班,“后來生產(chǎn)逐漸下滑,加班很少了,一是訂單減少、價(jià)格下降沒錢賺了;二是員工工資一直在漲,減少員工又導(dǎo)致訂單主動(dòng)減少,還要倒貼錢來發(fā)工資,你說不關(guān)門干什么?”
唐先生早在2014年下半年果斷關(guān)掉工廠,回到了廣州的家,動(dòng)用了親人的指標(biāo)陸續(xù)買了4套大房子?!靶疫\(yùn)的是買了房,不幸的是沒買更多。”他笑著說。
東莞很多企業(yè)主沒有唐先生幸運(yùn),近日,東莞某紙類制品有限公司倒閉后,其累計(jì)拖欠工人工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、海關(guān)關(guān)稅、供應(yīng)商貨款共計(jì)4700余萬元,當(dāng)?shù)胤ㄔ号馁u其名下資產(chǎn)等方式已執(zhí)行900余萬元。債務(wù)不會(huì)消失,只會(huì)轉(zhuǎn)移,為了使企業(yè)部門杠桿下降,銀行的房貸不良率遠(yuǎn)低于1,于是拼命給個(gè)人貸款買房,給家庭加杠桿。而個(gè)人愛投資的也非房子莫屬。
倒閉、欠薪、供應(yīng)商貨款追償、資不抵債……近幾年,部分制造業(yè)企業(yè)老板陷入困境,而那些自認(rèn)為“轉(zhuǎn)型”成功的,都是退出企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)身投資房子的?!靶列量嗫嘧隽耸嗄旯S,還不如買了幾套房子賺錢?!碧葡壬袊@道,做企業(yè)賺錢后要不斷加大投入,競爭大壓力大連覺也睡不好,買房子躺著也能賺大錢。
其實(shí),廣東東莞400多家企業(yè)倒閉的真正原因,就是因?yàn)楹芏?東莞工廠企業(yè)倒閉政府扶持。
這一輪倒閉潮和2008年金融危機(jī)造成的倒閉潮有著本質(zhì)的區(qū)別?!?008年,三來一補(bǔ)的外貿(mào)型企業(yè)倒閉,更多是受到外需萎縮的影響,屬于市場原因,這一輪的倒閉,更多的是產(chǎn)業(yè)因素,即傳統(tǒng)代工類工廠依靠的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不復(fù)存在。
現(xiàn)在國家提出中國制造2025,意思是中國制造到時(shí)要實(shí)現(xiàn)4.0。沒有技術(shù)創(chuàng)新的甚至污染企業(yè)必然走向滅亡。其實(shí),近幾年內(nèi)地跟北方關(guān)閉的污染的益效低的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。比如河北的鋼企,山西的煤企等,大批大批的關(guān)閉,有的還是大中型企業(yè)。
目前中國快速發(fā)展震驚世界,隨著人們生活水平的提高,粗放廠品已不合中國人胃口。近幾年,"中國山寨"逐漸在國際媒體上淡化甚至不說了,就是因?yàn)橹袊脑S多出口產(chǎn)品的質(zhì)量得到大幅度提升。在中國賺不到錢的粗放企業(yè),代理工廠,紛紛搬遷到東南亞、印度等人工成本低的國家。
也就是說,低端制造和代工類企業(yè)正在喪失產(chǎn)業(yè)發(fā)展的土壤。這足以給東莞制造乃至中國制造一個(gè)警鐘,他們面臨的是產(chǎn)業(yè)的變遷,是人力資源、土地等要素完全改變環(huán)境下的一個(gè)挑戰(zhàn)。
可以確定的是,那些自身運(yùn)營水平?jīng)]有得到改善,又沒有品牌和技術(shù)的代工類企業(yè),正在退出,屬于他們的時(shí)代結(jié)束了。
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