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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的下一個(gè)趨勢(shì)!

2017年5月31日 來源:防爆云平臺(tái)--防爆產(chǎn)業(yè)鏈一站式O2O服務(wù)平臺(tái) 防爆電氣、防爆電機(jī)、防爆通訊、防爆空調(diào) 瀏覽 3604 次 評(píng)論 0 次


17年前,如果一個(gè)名為馬云的年輕人,走到你面前對(duì)你講:“未來十年,電子商務(wù)將會(huì)崛起,互聯(lián)網(wǎng)將改變世界!”

  
  我們都在說:“傻孩子,歇歇吧!”
  
  的確那個(gè)時(shí)候的馬云很苦很悲催,郁郁不得志,作為艱難創(chuàng)業(yè)者的我們,都能體味那個(gè)階段馬云的苦逼心情。曾經(jīng)無數(shù)次,馬云也一定會(huì)想到放棄,一定會(huì)瀕臨公司的死亡。但是像馬云一樣的很多人死去了,他幸運(yùn)又堅(jiān)強(qiáng)的活下來,如今的馬云 ,如今的阿里巴巴 ,可以說是電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)屆的王者。
  
  從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,再到今天的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算時(shí)代,基于它們的“人工智能”將成為人類生活的未來圖景,擁有強(qiáng)大計(jì)算能力的飛天系統(tǒng)已經(jīng)責(zé)無旁貸地開始了這條進(jìn)化之路。
  
  關(guān)鍵詞:五個(gè)“新”:順者勝 逆者亡!
  
  這五個(gè)新分別是:
  
  1.新零售:未來沒有電子商務(wù)這一說,只有新零售這一說,也就是線上、線下和物流結(jié)合在一起,只有這樣才能誕生真正的新零售;
  
  2.新制造:過去制造講究規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化,但未來30年制造講究的是智慧化、個(gè)性化、定制化;
  
  3.新金融:未來的新金融必須支持新的八二理論,也就是支持80%的中小企業(yè)、個(gè)性化企業(yè);
  
  4.新技術(shù):原來的機(jī)器吃的是電,以后的吃的會(huì)是數(shù)據(jù);
  
  5.新資源:數(shù)據(jù)是人類第一次自己創(chuàng)造了能源,而且數(shù)據(jù)越用越值錢。
  
  馬云說,真正真正沖擊傳統(tǒng)商業(yè)、沖擊就業(yè)、沖擊傳統(tǒng)思想、沖擊傳統(tǒng)行業(yè)的,不是電子商務(wù),而是我們昨天的思想,是對(duì)未來的無知和不接受。
  
  互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下,公司已經(jīng)強(qiáng)勢(shì)入駐三大平臺(tái):天貓、京東、一號(hào)店。
  
  其中,專賣店將實(shí)行轉(zhuǎn)型升級(jí),從線下轉(zhuǎn)向線上,萬余家專賣店將成為完美服務(wù)中心;為提高經(jīng)銷商的積極性,促進(jìn)持續(xù)進(jìn)步,公司將進(jìn)一步完善市場(chǎng)管理制度。
  



  你該怎么辦?
  

  互聯(lián)網(wǎng)+直銷
  
  在“互聯(lián)網(wǎng)+”與創(chuàng)業(yè)浪潮的迭起之下,直銷公司也開始全面實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略、體驗(yàn)戰(zhàn)略和年輕化戰(zhàn)略,依托其直銷模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。
  
  “互聯(lián)網(wǎng)+直銷”猜想,或許能給我們一些啟發(fā)。
  
  直銷多對(duì)多的信息信任分享、面對(duì)面互動(dòng)、利益交織、自我拓展的特點(diǎn),正是社交網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷所追求的。
  
  互聯(lián)網(wǎng)+帶來效率大幅提升
  
  互聯(lián)網(wǎng)化能極大提升溝通效率、資源使用效率,已是不爭(zhēng)的事實(shí),小米的爆發(fā)式成功正賴于此。直銷體系的內(nèi)外溝通效率以及各種資源使用效率,顯然會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)化以及微信、微博、APP的使用幾何級(jí)數(shù)提升。
  
  行業(yè)年輕化進(jìn)程將大大加快
  
  直銷觸網(wǎng)成功以后
  
  直銷行業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),其營(yíng)銷人員的年齡層分布廣,但比起新興的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)等,年輕人占比一直不算高。
  
  觸網(wǎng)以后的直銷行業(yè),必將與網(wǎng)絡(luò)新生代碰撞出更多的火花。
  
  只要敢于消除互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思想上的壁壘和排斥,打好既有優(yōu)勢(shì)的牌,就一定能在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中打下一片天地。
  
  不可否認(rèn),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在逐漸地改變我們的生活!全球已有16億手機(jī)用戶,超過9億人群,每天在不停地上網(wǎng),有人的地方就有商機(jī)。
  




  拿起手機(jī)
  
  讓我們重新定義業(yè)績(jī)
  
  uber,一個(gè)美國(guó)的手機(jī)軟件,顛覆了全球幾億人的生活和出行方式。而uber的中國(guó)山寨者滴滴和快的快速?gòu)?fù)制了uber的商業(yè)模式,3個(gè)月前,滴滴和快的合并,市場(chǎng)估值超乎想象。而他們的成功都起源于一部手機(jī)?,F(xiàn)在,你也可以利用互聯(lián)網(wǎng)也只需一部手機(jī),重新構(gòu)建零售及直銷新秩序。
  
  互聯(lián)網(wǎng)+直銷”分析
  
  直銷模式在中國(guó)很早就存在,為何一直沒有成為主流?未來如何使人人參與?有幾大原因:一是以前還是中心化的業(yè)態(tài)為主,每個(gè)人都需要有自己的工作,都需要固定在辦公室上班。第二是在當(dāng)時(shí)的主流社會(huì),一提到直銷就認(rèn)為是傳銷。事實(shí)上在臺(tái)灣,直銷的比例是20%,而在中國(guó)直銷的比例不到0.3%。第三是直銷的管理成本太高,因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有像我們現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端,直銷傳播或培訓(xùn)需要面對(duì)面的服務(wù),管理成本太高。所以直銷模式一直存在但沒有成為主流。
  
  而今天“互聯(lián)網(wǎng)+直銷”的誕生無疑是對(duì)傳統(tǒng)直銷模式的升級(jí)和優(yōu)化。利用社交平臺(tái)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),可以進(jìn)行快速的傳播和組織管理,大大降低了管理成本。重要的是建立直銷整個(gè)業(yè)態(tài)里的消費(fèi)者關(guān)系,其實(shí)是一種人與人的關(guān)系,而在傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)里,無論是線下還是線上,其實(shí)歸根到底是一種人和店的關(guān)系,是一種買賣的交易關(guān)系。“互聯(lián)網(wǎng)+直銷”這種以人為銷售通路的模式更容易產(chǎn)生信任和情感,從而更好地影響人的消費(fèi)和決策,也就是直銷模式的優(yōu)化升級(jí),更便于人人參與,因?yàn)轭櫩彤a(chǎn)品用的好利用互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)很自然的就可以分享。
  
  營(yíng)銷大師克里曼特·斯通說過:“未來的營(yíng)銷不需要太多的渠道,只要能讓你的產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)者的手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)就是的營(yíng)銷”。所以說“未來的營(yíng)銷不需要太多的渠道,只要能讓你的產(chǎn)品進(jìn)入到消費(fèi)者的手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)就是的營(yíng)銷”。


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