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徐家俊從一個普通的公司職員,到年薪千萬的華為副總裁,再到離開華為轉戰(zhàn)百度,工作十年確實得到了很多常人難以想象的感悟。“如果我能夠總結十年的經驗和教訓,從中學到關鍵的做事、做人的道理,我想對將來一定大有益處?！?br /> 　　
　　一、“從小事做起,學會吃虧,與他人合作”,在華為的工作實踐,越發(fā)感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事,也不是夸夸其談好高騖遠。學會吃虧不是忍受吃虧,是不斤斤計較于一時一地的是非得失,是有勇氣關鍵時候的放棄。
　　
　　二、“心有多大,舞臺就有多大”,我們很多的成功,來自于敢想,敢做,就象我第一次接到問題單,根本不懂,但敢去試,敢去解決,還真的解決了。不盲目崇拜或畏懼權威,也取得了成功。當然,這不只是盲目的膽大,心大還意味著積極地關注廣大的外部世界,開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。
　　
　　三、“好好學習,天天向上”,這句話用來形容對it人的要求,貼切不過了。真正的成功者和專家都是“不怕學習”的人,啥東西不懂,拿過來學唄。
　　
　　四、勇于實踐,勇于犯錯,善于反思。很多事情知易行難,關鍵是要有行動,特別是管理類的一些理論、方法、觀念?？照?、空規(guī)劃一點用處都沒有,不如實際把它做出來,做出來后不斷反思改進,實實在在有說服力。
　　
　　五、要有方法、有套路,對問題系統(tǒng)思考、對解決方案有戰(zhàn)略性的設計。在一個復雜的環(huán)境下,很多問題已經不能就事論事來研究和解決,非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光。對于一個組織的運作來講,制度和流程的設計尤其需要這一點。
　　
　　六、獨立思考,不人云亦云。公司大了,人多了,混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業(yè)務的境地,而看不到問題和危險。一個群體,群體越大,每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷,但現實是不管群體的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的。在大的機構里,保持獨立思考的能力尤為重要。
　　
　　七、少抱怨、少空談、積極主動,多干實事。世界上永遠有不完美的事情,永遠有麻煩,的解決之道是面對它,解決它。做實實在在的事情,改變我們不滿的現狀,改變我們不滿的自己。
　　
　　八、對職業(yè)負責、對目標負責,對自己負責。大企業(yè)肯定會有績效考核、會有論功行賞、會有kpi、會有領導指示、甚至會有一點企業(yè)政治,但如果我們片面地追求考核成績等東西,而不對自己負責、不對自己的目標負責,失去工作的使命感、責任心、熱情和好奇心,必將不能達到自己的境界。
　　
　　九、多點人文修養(yǎng)和審美情趣。缺乏一點審美的追求,什么ugly的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合,一點都不“高雅”,必將不能長久。
　　
　　十、“大家好,才是真的好”。實際上沖突也是沒有必要去避免,甚至很多沖突對組織來講,是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。只要我們掌握兩大原則:1)對事不對人,2)與人為善。就肯定能把適度的沖突引導到對自己、對組織都有利的方向。
　　
　　十一、開放和分享的態(tài)度,在一個高科技公司工作,如果報著保守和封閉的心態(tài),成長肯定會受阻。
　　
　　十二、做好時間管理。在華為工作十年,3650天,工作日3000天左右,這些時間是不是花在重要的事情上了,有效的、有產出的工作時間究竟有多少,實在值得懷疑。時間管理是我在華為工作當中的教訓之一。

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