所謂的“傳統(tǒng)企業(yè)”,不過是因為處于產(chǎn)業(yè)中端,附加分值低,分配到頭上的利潤自然十分有限。但這是互聯(lián)網(wǎng)時代的表現(xiàn),這種狀況在物聯(lián)網(wǎng)時代將會發(fā)生大變革,可能會有一家中端企業(yè),通吃整條價值鏈,將前中后端把握在手里,獲取利益分配的新機(jī)會。
接著前文我們繼續(xù)聊聊當(dāng)下物聯(lián)網(wǎng)時代的幾個有趣的要點(diǎn):
1、“微笑曲線”
我們以手機(jī)產(chǎn)業(yè)為例來解讀這條曲線就會發(fā)現(xiàn)。研發(fā)企業(yè)(華為)處于前端,制造企業(yè)(富士康)處于后端,而APP類(微信、淘寶等)處于后端。所謂的“傳統(tǒng)企業(yè)”,不過是因為處于產(chǎn)業(yè)中端,附加分值低,分配到頭上的利潤自然十分有限。但這是互聯(lián)網(wǎng)時代的表現(xiàn),這種狀況在物聯(lián)網(wǎng)時代將會發(fā)生大變革,可能會有一家中端企業(yè),通吃整條價值鏈,將前中后端把握在手里,獲取利益分配的新機(jī)會。
微笑曲線本身不會改變,將逐漸改變的是分配方式。將企業(yè)的價值向兩端延伸,才是“轉(zhuǎn)型”。
這將是一種全新的業(yè)態(tài),也是正在發(fā)生的事情。現(xiàn)在在各大小區(qū)里轉(zhuǎn)一圈,你會發(fā)現(xiàn)很多小區(qū),都實現(xiàn)了手機(jī)搖一搖開門,而單元樓下的對講也是能夠直接呼到手機(jī)上實現(xiàn)開門,免除了室內(nèi)的分機(jī),從門禁、停車場都開始擁抱物聯(lián)網(wǎng)。
就目前來看,這種功能還比較粗糙,和真正的智能還有一段距離。但大家未曾想當(dāng)手機(jī)能上網(wǎng)時候我們也覺得沒太大的用處,遠(yuǎn)不如PC的功能來的使用,但現(xiàn)在我們已經(jīng)離不開手機(jī)了。
轉(zhuǎn)型之痛,痛在技術(shù)。這是現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛。相關(guān)傳統(tǒng)企業(yè)沒有這方面的技術(shù)積累,很難靠自己完成從無到有的轉(zhuǎn)變。然而,但也不甘心等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一件件來做出本來原屬于他們的產(chǎn)品,不同點(diǎn)僅僅是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有智能和云計算的相關(guān)附加技術(shù),就讓產(chǎn)品成為新時代的產(chǎn)物而飛快占據(jù)市場。
其實任何轉(zhuǎn)型的過程都是超越原有自己的過程,這個過程有痛苦才有喜悅,轉(zhuǎn)型中的陣痛也是企業(yè)必須面對的話題。物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)對很多企業(yè)來講還是陌生的。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路,要么自己改變企業(yè)結(jié)構(gòu),完成浴火重生的慘重代價,要么進(jìn)行相關(guān)合作,與當(dāng)下物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共贏。在不研究“智能”或“云計算”的基礎(chǔ)上,也能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。
3、未來企業(yè)=生態(tài)圈
未來的企業(yè)都將會成為自身生態(tài)圈的核心,圍繞的企業(yè)在前端中端后端進(jìn)行信息交互,將產(chǎn)品銷售的風(fēng)險壓力和銷售紅利通過生態(tài)圈企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系分配合作,化解問題。這樣才能限度的滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品品質(zhì)和品位的極致要求。
平臺合作,項目合作
零壹互聯(lián)韓先波先生聊到物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做生態(tài)還是做垂直時, 他表示,零壹智慧社區(qū)整體解決方案開始的時候是不被別人理解的,因為這不符合一個創(chuàng)業(yè)型公司成功的基本要素。所有風(fēng)險投資人都說,創(chuàng)業(yè)要在一厘米的寬度上,打出100米深的井。但面對社區(qū)創(chuàng)業(yè)這樣一個具體的環(huán)境,如此多的單點(diǎn)切入的模式想做成平臺的大部分都死了,難道我們比他們聰明?!不應(yīng)該這樣,我們從難的開始做起,針對物業(yè)、地產(chǎn)和業(yè)主,我們只有同時創(chuàng)造諸多價值,才能讓他們離不開我們,否則都是蜻蜓點(diǎn)水,得不到他們真正的擁抱。
后他又說到,云平臺的選擇決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型的命根扎得是否穩(wěn)固,如何從眾多的平臺選擇適合自身企業(yè)的那一款?重要的依據(jù)就是,云平臺與企業(yè)自身生態(tài)圈核心價值的匹配性。簡言之,一個腳踏實地做實事,認(rèn)認(rèn)真真做產(chǎn)品且有生態(tài)規(guī)劃的企業(yè)必然會在物聯(lián)網(wǎng)時代迸發(fā)無限的活力。