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哪些老板不值得跟隨?

2017年4月12日 來(lái)源:防爆云平臺(tái)--防爆產(chǎn)業(yè)鏈一站式O2O服務(wù)平臺(tái) 防爆電氣、防爆電機(jī)、防爆通訊、防爆空調(diào) 瀏覽 4959 次 評(píng)論 0 次


近,有人問(wèn)了一個(gè)很令我糾結(jié)的問(wèn)題,問(wèn)什么樣的老板不值得跟隨。這個(gè)問(wèn)題令我始料未及,我真的從來(lái)沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題,但仔細(xì)想想,這確實(shí)是很多打工者都在思考和想得到答案,因?yàn)槲⑿派险f(shuō)2015年你跟誰(shuí)在一起很重要,尤其是自己跟隨的老板或師傅。古人有云:“近朱者赤,近墨者黑”。當(dāng)年要是跟隨著馬云,估計(jì)已經(jīng)成為了億萬(wàn)富翁;跟隨著比爾蓋茨,可能也做了不少善事。話歸正題,以筆者的愚見(jiàn),覺(jué)得以下幾類老板不值得跟隨。

  
  第一類:沒(méi)有戰(zhàn)略眼光的老板
  
  什么是戰(zhàn)略眼光?戰(zhàn)略眼光就是指一個(gè)人具有的前瞻性,比對(duì)手或比其他人早發(fā)現(xiàn)商機(jī),早洞察到苗頭,能一葉知秋,這是先覺(jué)者。正如古人常說(shuō)的“不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一城?!敝\全局者和謀萬(wàn)世者就是具有戰(zhàn)略眼光之人。
  
  其實(shí),老板的戰(zhàn)略眼光就是能夠在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的機(jī)會(huì)和可能面臨的威脅,具有一定的預(yù)見(jiàn)能力,當(dāng)然這種預(yù)見(jiàn)不是拍腦袋的,而是通過(guò)周密細(xì)致的分析、判斷而作出的一種理性的決策。由于有了這樣的判斷和決策,企業(yè)可以及早采取行動(dòng),避免困境或危機(jī)出現(xiàn),及時(shí)把握商機(jī),高效率地進(jìn)行運(yùn)作。有戰(zhàn)略眼光的老板往往還敢于舍棄,我們常說(shuō)的會(huì)下棋之人常常是會(huì)舍棋之人,而不是只懂得保棋之人。舍車(chē)保帥就是一種戰(zhàn)略眼光的具體表現(xiàn)。
  
  相反,沒(méi)有戰(zhàn)略眼光的老板通常表現(xiàn)在以眼前利益為根本,像一個(gè)財(cái)務(wù)人員一樣,天天計(jì)較著眼前的一毫一厘、一城一池,每次買(mǎi)賣(mài)賺多少,每次活動(dòng)盈利多少,小到每一個(gè)單品、每一個(gè)人員為他盈利多少都在天天計(jì)算著,而不是“謀全局”盈利,也不是要想得到美人就要先給出“20頭豬”的欲擒故縱者。比如生活用紙行業(yè)的某些老板,看到2008年之前生活用紙供不應(yīng)求,行業(yè)超常發(fā)展,以為行業(yè)長(zhǎng)期會(huì)以超過(guò)10%增長(zhǎng)率增長(zhǎng),跟隨著行業(yè)老大們恒安、維達(dá)、金紅葉、中順上馬進(jìn)口大機(jī)器生產(chǎn)原紙,結(jié)果到了2010年后行業(yè)產(chǎn)能大爆發(fā),產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了前所未有的程度,許多上馬大機(jī)器后的小企業(yè)只能度日如年,資金鏈斷裂,企業(yè)命懸一線。當(dāng)然,這樣的老板也能做個(gè)商人,但不太可能成為大老板,既然他以眼前利益重于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的,那你跟隨他相信也不會(huì)有什么好果子吃,他的將來(lái)也不會(huì)有太大作為,你跟隨一個(gè)沒(méi)有將來(lái)的老板你能有作為嗎?
  
  第二類:缺少人情味的老板
  
  這類老板為什么不值得跟隨?主要原因是因?yàn)樗麄儭斑^(guò)橋抽板”,大凡沒(méi)有人情味的老板,他們只要結(jié)果不管下屬死活,沖鋒陷陣是你笨,分享豬肉沒(méi)你份。職場(chǎng)上很多這樣的故事,我的一位朋友跟我說(shuō)起當(dāng)年的老板至今還是憤憤不平。他說(shuō)他剛從陜西讀完書(shū)出來(lái)到東莞就跟了一位潮州老板,從車(chē)間工人做起,跟著老板南來(lái)北往,睡火車(chē)、睡地鋪,沒(méi)日沒(méi)夜地拉客戶,研究產(chǎn)品,從一個(gè)業(yè)務(wù)員一直做到管理50多號(hào)人的營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理,在這個(gè)廠整整干了20年,到后公司準(zhǔn)備上市的時(shí)候,老板把股份都分給了他的親戚朋友。我的這位朋友后只能選擇離開(kāi),雖然這家公司到現(xiàn)在還沒(méi)有上市,但他總覺(jué)得20年的青春奉獻(xiàn)很不值得。我寬慰他說(shuō),你現(xiàn)在不是干得好好的嗎?你也得到了你現(xiàn)在的名譽(yù)和地位,難道你一定要有股份才覺(jué)得公平嗎?不過(guò),我們反過(guò)來(lái)思考,老板這樣做確實(shí)有點(diǎn)“過(guò)橋抽板”的味道,至少缺少了人情味。難怪雷軍說(shuō)2015年后沒(méi)有打工仔,只有合伙人。如果老板找的是合伙人,你也不會(huì)有“過(guò)橋抽板”一說(shuō),只是合適不合適而已。
  
  第三:埋怨下屬的老板
  
  人非圣賢,孰能無(wú)過(guò),既然是人,總存在這樣或那樣的不足。對(duì)下屬過(guò)于挑剔,整天埋怨下屬這樣不對(duì),那樣不滿意,搞得下屬身心交瘁,無(wú)以面對(duì),令下屬心生怨氣。埋冤下屬的老板通常都是沒(méi)有責(zé)任心的老板,也是缺少擔(dān)當(dāng)?shù)睦习?。缺少?dān)當(dāng)?shù)睦习迨呛茈y成大事的,埋冤下屬的目的就是不負(fù)責(zé)任的具體表現(xiàn),把功勞收歸自己,把問(wèn)題推卸給下屬??傆幸惶欤@樣的老板會(huì)把你賣(mài)掉。諸葛亮用馬謖失了街亭,難道是馬謖錯(cuò)在先嗎,應(yīng)該是諸葛亮用人失察,或者是沒(méi)有把事情交代清楚。事后諸葛亮不但自認(rèn)錯(cuò)誤,還揮淚斬了自己的愛(ài)將馬謖。后人沒(méi)有怪責(zé)諸葛亮,反而把他樹(shù)立為神,羅貫中還在三國(guó)演義里不惜筆墨的大力歌頌。為什么?因?yàn)橹T葛亮沒(méi)有埋冤馬謖!
  
  第四類:不愿意變革的老板
  
  2015年是所有企業(yè)都要面臨的變革時(shí)代,一是“互聯(lián)網(wǎng)+”給很多的產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新機(jī)會(huì);二是“亞投行”給中國(guó)企業(yè)吹來(lái)一股新南風(fēng);三是國(guó)企深度改革和法治社會(huì)、福利社會(huì)在中國(guó)越來(lái)越體現(xiàn)出一種公民機(jī)遇;四是中國(guó)企業(yè)從“引進(jìn)來(lái)”到“走出去”的時(shí)候了。假如面對(duì)著如此大的浪潮襲來(lái),老板還不思變革、固執(zhí)己見(jiàn)、剛愎自用、墨守成規(guī),那么,這樣的老板的道路只有一條,那就是等著把企業(yè)送進(jìn)關(guān)閉之道。這樣的老板你愿意跟隨嗎?

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