中國(guó)過(guò)渡到一個(gè)更具創(chuàng)新性的商業(yè)環(huán)境時(shí),跨國(guó)公司和中國(guó)中小企業(yè)飾演什么角色,與國(guó)際巨頭相比他們是否會(huì)被賜給予足夠的發(fā)展空間?
當(dāng)今中國(guó)對(duì)跨國(guó)公司變得越來(lái)越開(kāi)放,把他們看做本地公司的互助同伴,中國(guó)也將需要跨國(guó)公司提供的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。吸引跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)企業(yè)建立伙伴關(guān)系應(yīng)該成為各級(jí)政府支持的首要內(nèi)容。中國(guó)將來(lái)的創(chuàng)新生態(tài)體系將依賴國(guó)內(nèi)剛起步的企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)。
中國(guó)企業(yè)已經(jīng)善于漸進(jìn)式創(chuàng)新,他們快速響應(yīng)客戶需求,從復(fù)制過(guò)渡到生產(chǎn)合適客戶需求的產(chǎn)物,直至進(jìn)入高質(zhì)量的細(xì)分市場(chǎng)。這是中國(guó)貿(mào)易生長(zhǎng)的第三階段:尋求資源,國(guó)外市場(chǎng)和新知識(shí)。
現(xiàn)在面對(duì)的挑戰(zhàn)是,將國(guó)外得到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),這個(gè)范疇中的成功也不盡雷同。在汽車行業(yè),上汽收購(gòu)韓國(guó)雙龍公司失敗了,固然上汽現(xiàn)在表現(xiàn)良好。另一方面,吉祥收購(gòu)沃爾沃后,管理得很好,它容許沃爾沃獨(dú)立運(yùn)營(yíng)并在團(tuán)體內(nèi)部由它的研究院和工程師傳播知識(shí)。
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