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　　一條機(jī)器人生產(chǎn)線的造價(jià)有些高達(dá)上億元，這對(duì)制造工廠是筆不小的費(fèi)用。一步到位機(jī)器人并不實(shí)際，必要分清環(huán)境、分步實(shí)施。隨著產(chǎn)量和質(zhì)量的提升，企業(yè)需要漸漸把人工勞動(dòng)改成自動(dòng)化的方法。自動(dòng)化革新，起擇產(chǎn)能和質(zhì)量的瓶頸環(huán)節(jié)，不一定一步到位機(jī)器人，可以考慮成本低的其他工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)。對(duì)與難以改進(jìn)的環(huán)節(jié)，可以考慮通過(guò)工具提高人工勞作生產(chǎn)效率。

　　并且如今的機(jī)器人，也并不等于具有人工智能。通常的工業(yè)機(jī)器人只能死板地根據(jù)人給它規(guī)定的程序工作，不管外界有何變化，自己都不能對(duì)所做的工作做相應(yīng)的調(diào)整。如若改變，還必須由人程序作出相應(yīng)調(diào)整。而能編程、能操縱工業(yè)機(jī)器人的高級(jí)技術(shù)工人并不多，企業(yè)上了機(jī)器人，還要培養(yǎng)這樣的工人，無(wú)疑又是一項(xiàng)支出。

　　企業(yè)若想提高智能制造水平，根據(jù)“總體計(jì)劃，分步實(shí)行，重點(diǎn)突破，效益為先”的原則進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，抓住企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力這條主線，也必要進(jìn)行投資效益分析。