在去年,大數(shù)據(jù)依然是企業(yè)口中的熱門話題。許多企業(yè)著力培養(yǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn),積極探究數(shù)據(jù)變現(xiàn)。一些國際巨頭已經(jīng)布局對大數(shù)據(jù)的把持,但大數(shù)據(jù)技術(shù)還不完善,大數(shù)據(jù)仍舊是轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方法,完善服務(wù)鏈條的重要方法。
可以說,對付企業(yè)而言,數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種資產(chǎn),可以變現(xiàn)的資產(chǎn)。而諸如亞馬遜的預(yù)測性物流、谷歌的趨向預(yù)測等都是使用大數(shù)據(jù)資源而發(fā)生的應(yīng)用。
隨著企業(yè)對付“數(shù)據(jù)即資產(chǎn)”的了解漸漸深入,人們對付數(shù)據(jù)的認識和使用也越來越深入,大數(shù)據(jù)的生態(tài)圈已經(jīng)漸漸形成。
而在數(shù)據(jù)生態(tài)圈中,是由產(chǎn)業(yè)核心要素的掌控者主導(dǎo)數(shù)據(jù)生態(tài)體系。如果掌握著產(chǎn)業(yè)核心要素的企業(yè)可以順勢而為,使用上風資源就可以資助企業(yè)進行準確的決策,完善企業(yè)服務(wù)鏈條。
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