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十年前，美國提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，德國提出“工業(yè)4.0”，代表世界最先進生產(chǎn)力的兩個工業(yè)大國幾乎在同一時間做出了相同的判斷和選擇。這在當時并未引起足夠重視的一幕，實際上是人類對于新一輪工業(yè)革命最早的一次認識上的共振。

十年時間，從風起青萍到滾滾浪潮，觀念持續(xù)普及，政策不斷加碼，技術高速迭代，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心的數(shù)字化改造已經(jīng)全面鋪開。在《從優(yōu)秀到卓越》一書中，管理學家吉姆·柯林斯曾提出著名的飛輪效應：

要讓一個飛輪旋轉，一開始需要很大的力氣去推動，但等它轉動起來，有了正反饋，不用費很大力氣也能讓飛輪依靠慣性飛轉。

當下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)站在飛輪效應的前夜。

01

打通一堵墻

3月28日，卡奧斯2024數(shù)字生態(tài)大會在上海國家會展中心隆重舉辦。

作為領頭羊和探路人，卡奧斯一直被外界視為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的風向標和晴雨表，在言必稱“新質生產(chǎn)力”的當下，這場大會更是變的尤為引人矚目，而卡奧斯也一如既往的不負眾望。

在去年確立的“大連接、大數(shù)據(jù)、大模型”三大自研技術優(yōu)勢基礎上，卡奧斯今年再進一步，打造出天基現(xiàn)場級工業(yè)操作系統(tǒng)、天信數(shù)據(jù)空間、天智工業(yè)大模型。其中天基現(xiàn)場級工業(yè)操作系統(tǒng)利用實時虛擬化技術，結合一體化設計的云邊協(xié)同，解決企業(yè)數(shù)據(jù)上不來、現(xiàn)場控制難統(tǒng)一的難題；天信數(shù)據(jù)空間則以可控、可證、可信優(yōu)勢，打破企業(yè)間數(shù)據(jù)壁壘，讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)全流程解決方案閉環(huán)更加完整；天智工業(yè)大模型內(nèi)置3900多個機理模型和200多個專家算法庫，算力需求低，開箱就能用。

很明顯，卡奧斯過去一段時間的技術創(chuàng)新與突破幾乎全部圍繞數(shù)據(jù)問題展開，試圖從數(shù)據(jù)采集、處理、運用等全鏈路各個環(huán)節(jié)破壁，整體提升拿捏數(shù)據(jù)的能力，而這一做法顯然是針砭時弊，切中要害的。

根據(jù)中國聯(lián)通在《5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重點行業(yè)白皮書》中整理的7大重點行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展痛點，與數(shù)據(jù)有關的痛點被提及6次，安全被提及5次，協(xié)同4次，效率3次，人才和工藝各2次。

也就是說，數(shù)據(jù)問題依然是當前制約工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要矛盾。對此，政策界其實也已有感知。

今年1月31日，工信部等十二部門聯(lián)合發(fā)布《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析體系“貫通”行動計劃（2024-2026年）》，作為第一份針對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析體系而出臺的政策文件，其所承載的信息和信號非同尋常。

過去企業(yè)在生產(chǎn)過程中都已經(jīng)形成了自己的私有標識，這些私有標識是無法跨企業(yè)互讀的，當需要全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化改造時，往往會因上下游企業(yè)標識口徑不一而受挫，直接影響工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的穿透。統(tǒng)一的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析體系給工業(yè)各環(huán)節(jié)中的每一個要素賦予標識，信息互聯(lián)的難度會因此而極大降低，跨地域、跨行業(yè)、跨企業(yè)、跨流程的信息交互與共享理論上將一馬平川。

政策自上而下的推動，像卡奧斯這種平臺企業(yè)自下而上的突破，兩個方向對頭推進，推倒數(shù)據(jù)這堵墻只是時間問題。但必須清醒認識到，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的第一性原理是數(shù)據(jù)價值發(fā)掘，打通數(shù)據(jù)壁壘，提升掌控數(shù)據(jù)的能力只是第一步，更關鍵的是如何把數(shù)據(jù)價值最大化，而在這方面，中國完全走在了世界前列。

02

打出一套拳

如果把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺看作一名醫(yī)生，國外的企業(yè)更像西醫(yī)，先劃定邊界，然后點對點的提供某一項服務或功能，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，比如德國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要就聚焦產(chǎn)線管理，服務范圍基本不會出這個圈；以卡奧斯為代表的中國企業(yè)則更像中醫(yī)，“藥方”因人而異，其力爭解決的也不是某一個問題，而是一籃子問題。

通過智能交互引擎，卡奧斯在供需兩端中間構建起一個交互的數(shù)字場景，需求方和供給方在此直接見面，零距離對話，平臺則充當一個服務者，對雙方訴求給予能力支持。這種具體問題具體分析且不設邊界的對接方式會帶來兩個直接結果，第一，服務覆蓋的范圍廣，數(shù)量大；第二，服務最貼切需求，質量高。

根據(jù)全新升級的卡奧斯ONE-COSMO產(chǎn)品圖譜2024，卡奧斯平臺目前已經(jīng)形成面向企業(yè)端的“燈塔工廠”和面向云端的“產(chǎn)業(yè)云腦”兩大產(chǎn)品系列。其中前者聚焦車間、工廠、企業(yè)等具體場景，打造全球引領的燈塔工廠解決方案；后者則主要圍繞千行百業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)智化場景提供云端協(xié)同增值服務，既有“一米寬、百米深”的工業(yè)APP，也有“百米寬、百米深”的“工廠數(shù)智化→企業(yè)數(shù)智化→園區(qū)數(shù)智化→產(chǎn)業(yè)鏈綠色化→城市數(shù)智化”等新“五化”一站式解決方案。

可見，卡奧斯打出的是一套組合拳，而且這些解決方案不會就此固化，而是以用戶需求為導向，隨時創(chuàng)造，隨時迭代，隨時推陳出新。在這種不斷調(diào)整和變動中，很多新的數(shù)據(jù)價值會被源源不斷的釋放出來。

比如，早期的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例大多是幫助企業(yè)降本增效，側重點在于節(jié)流，但其實工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值遠不止于此，不僅能省錢，還能生錢。

在家電行業(yè)，卡奧斯COSMOPlat通過交互設計、孿生仿真等5大智能交互引擎的能力支持，助力海爾洗衣機創(chuàng)新微蒸汽空氣洗衣物消毒方案，實現(xiàn)產(chǎn)品上市即引爆，1天銷售過去3個月的銷量。除微蒸汽空氣洗衣物消毒方案外，目前卡薩帝又創(chuàng)新了養(yǎng)護空氣洗的一系列技術創(chuàng)新方案，創(chuàng)造了清洗羊絨大衣、真絲衣物、皮衣等的新需求，產(chǎn)品復合增速行業(yè)第一，引爆全球。

再比如卡奧斯賦能瑞華集團，后者在數(shù)字化改造后具備了“小單快反”的柔性生產(chǎn)能力，很多過去無法承接的高價位小訂單現(xiàn)在都能做，訂單量和單品附加值得到雙向提升。

還有一點值得注意，AI等底層技術的飛速進步大大簡化了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的操作流程。

在洗衣機工廠，卡奧斯工業(yè)大模型COSMO-GPT只需一張CAD圖就能自主識別所有所需工藝流程，并完成對裝配機器人等所需設備的控制指令編寫，高精度、高效率地完成洗衣機的智能柔性裝配工作，全程不需人為干預。操作難度降低意味著使用門檻降低，進而直接推動數(shù)據(jù)智能的平權。

身處在一個善變的時代，我們常常會有一種感覺，很多變化恢弘而巨大，卻總在不經(jīng)意間悄然完成，對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這種處于成長期的產(chǎn)業(yè)來說尤其如此。場景泛化，服務深化，操作簡化，所有這些改變都指示一個結果，就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的奇點時刻已經(jīng)在眼前了。

03

打開一片天

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，正在“飛入尋常百姓家”。

2023年，全國評選了第一批10個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉型的中小企業(yè)示范區(qū)，由此可以看出，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從大型企業(yè)的小范圍內(nèi)跳脫出來，開始廣泛服務中小企業(yè)。

走到這一步，兩方面的貢獻至關重要。

首先是政策推動。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)七年寫入政府工作報告，新質生產(chǎn)力的提出又在頂層設計上給出定調(diào)，持續(xù)的掌舵引領值得整個社會現(xiàn)在對于數(shù)字化改造達成了高度統(tǒng)一的共識。

其次是頭部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的不懈努力?？▕W斯承襲了海爾的生態(tài)基因，始終堅持“大企業(yè)共建，小企業(yè)共享”的發(fā)展理念，即便過去中小企業(yè)不能帶來商業(yè)價值，公司也堅定的將其劃入生態(tài)圈，普及觀念，提供資源。

往前看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大時代可能才剛剛開始。

一方面，廣大中小企業(yè)有潛在需求，2000年-2010年中國勞動生產(chǎn)率年平均增速高達9.7%，到2010年-2021年這一數(shù)據(jù)已經(jīng)降到了6.7%，勞動生產(chǎn)率的下降倒逼制造業(yè)尋找提升生產(chǎn)力的新引擎，給出系統(tǒng)解決方案的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是不二選擇。

另一方面，企業(yè)的需求也能得到滿足，過去大家不敢轉型、不想轉型、不會轉型，很大程度上是因為當時對數(shù)字化的認知還不到，數(shù)字化的能力也還不夠，現(xiàn)在隨著數(shù)據(jù)打通和服務深化，數(shù)字化改造體驗大大提升，加上越來越多成功轉型的案例在身邊發(fā)生，中小企業(yè)家的信心和決心就都有了。

2020年-2022年，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的普及率分別達到14.7%、17.5%、22.2%，按照之前確立的2025年45%的滲透率目標，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三年時間至少還有倍量增長空間，而現(xiàn)實可能遠不止這些。

中小企業(yè)貢獻了國內(nèi)50%的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術創(chuàng)新、80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)、90%以上的企業(yè)數(shù)量，是中國經(jīng)濟最關鍵的基本盤。一旦這個群體開始普遍擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，行業(yè)天花板將會被徹底捅開。

《世界經(jīng)濟千年史》一書的作者安格斯·麥迪森曾對人類兩千年的經(jīng)濟增長數(shù)據(jù)做出統(tǒng)計，從公元元年到1820年，全球經(jīng)濟年均增速僅為0.1%，而在1820年至2000年，全球經(jīng)濟年均增速達到2.2%。是工業(yè)革命解放了生產(chǎn)力，改變了生產(chǎn)和生活方式，才造就了人類社會的盛世繁榮。

以歷史的鏡頭對現(xiàn)實做長距離觀察，借力數(shù)字化解放并改造生產(chǎn)力的任務已經(jīng)歷史性地落到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)肩上，只能前進，唯有勝利。