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現(xiàn)代工業(yè)設備與生產(chǎn)過程緊密相連，設備一旦發(fā)生故障，輕則影響生產(chǎn)效率，重則可能對整個供應鏈產(chǎn)生破壞性影響。對于維修管理而言，維護維修的工作量、維修響應能力、系統(tǒng)可靠性和穩(wěn)定性要求、維護人員綜合技能要求等都面臨重大的挑戰(zhàn)。面對繞不開的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型”時代大背景，探索新的維修模式和服務形態(tài)，成為企業(yè)的當務之急。

在現(xiàn)代化大型研究所信息化管理體系建設中，設備管理系統(tǒng)被看作是重中之重。因為設備是工廠生產(chǎn)中的主體，隨著科學技術的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設備日益機械化、自動化、大型化、高速化和復雜化，設備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的作用和影響也隨之增大，在整個工業(yè)生產(chǎn)過程中對設備的依賴程度也越來越高。設備管理的各項制度、流程涉及的點多面廣。

設備管理系統(tǒng)則是一個以人為主導，利用計算機硬件、軟件、網(wǎng)絡設備通信設備以及其他辦公設備，進行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，以戰(zhàn)略竟優(yōu)、提高效率為目的，支持高層決策、中層控制、基層運作的集成化的人機系統(tǒng)。而設備管理是管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它具有管理信息系統(tǒng)的共性，同時也具有其特殊性。設備是生產(chǎn)的生命線，對研究所正常生產(chǎn)起著決定性的作用。信息安全設備管理已成為現(xiàn)代研究所管理的一個重要組成部分。把信息安全設備管理納入研究所管理的重要組成部分己經(jīng)成為一種趨勢。

至于數(shù)字化設備管理都有哪些好處?可以歸納為以下3點:

1 提高設備管理效率

集中管理和統(tǒng)一控制界面使得管理員可以更快速地查看和處理設備信息,包括基本信息設備生產(chǎn)廠商、規(guī)格型號、圖片及保養(yǎng)手冊等資料。遠程訪問和控制功能消除了地理限制,管理員可以隨時隨地查看相關巡檢、維修、保養(yǎng)、備件更換等動態(tài)記錄。

一是使用成本低:在公司正式開始使用產(chǎn)品前,幾乎沒有任何沉沒成本。

二是使用方便:小程序直接使用,免去了下載軟件的繁瑣,也支持網(wǎng)頁端的后臺訪問。

2 提高故障排除能力減少維護的工作量

數(shù)字化設備管理通過監(jiān)控設備狀態(tài)和數(shù)據(jù),管理員可以快速檢測和診斷問題,遠程監(jiān)控和故障排除功能使得維修人員 在遠程環(huán)境下指導解決問題,減少了現(xiàn)場維護的需求。

3 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策

企業(yè)設備規(guī)模不斷擴大,數(shù)據(jù)分析在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中變得更加重要。大數(shù)據(jù)成為數(shù)字化設備管理轉(zhuǎn)型的重心,為企業(yè)提供寶貴的洞察和決策依據(jù)。

管理層不再依賴于單一的經(jīng)驗,而是通過可視化的數(shù)據(jù),驅(qū)動決策,確保準確性。移動端的數(shù)據(jù)填報和查詢使得數(shù)據(jù)查看更加便捷,管理層能隨時監(jiān)測數(shù)據(jù),及時調(diào)整決策方向。

數(shù)據(jù)變得真實、有形、可操作,成為管理者了解企業(yè)運營的重要工具,幫助管理者優(yōu)化運營并做出明智決策。

如何實現(xiàn)企業(yè)設備數(shù)字化管理?

對于不同行業(yè)的公司,在了解他們在數(shù)字化設備管理方面使用的軟件后,總結出了以下3點,大家可以參考建立企業(yè)數(shù)字化設備管理架構:

4 選好設備管理工具

考慮到企業(yè)的預算水平,選擇一款適合自己的數(shù)字化設備管理工具,以下給出幾點參考角度

● 企業(yè)需求和目標

● 軟件的穩(wěn)定性和可拓展性

● 多平臺兼容與易用性

5 細分下的功能軟件

在過往企業(yè)的數(shù)字化道路上,通過針對的是軟件的應用來對應企業(yè)的管理,大型軟件用昂貴的價格,售賣的是一整套的服務,其中一些對于不同領域的企業(yè)說,過于冗余。

現(xiàn)在芯軟云IOT設備管理平臺也許是您企業(yè)的更佳選擇,專注于細分功能領域,多平臺共同管理,解決了軟件成本高、數(shù)據(jù)孤島等難題。

6 打破變革阻礙,自上而下傳遞認知

大部分企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型都始于企業(yè)管理團隊的意識和承認變革的需求。所以管理者很有必要在企業(yè)內(nèi)部推進數(shù)字轉(zhuǎn)型認知。其中包括

● 管理者和員工之間達成一致

● 業(yè)務部門和技術部門加強溝通協(xié)作

● 推動各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)綜合集成,精細化管理