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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心是利用數(shù)字化技術(shù)，全方位實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思維、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、商業(yè)模式的數(shù)字化重塑過程。

從傳統(tǒng)企業(yè)以“人”為核心要素的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為核心，驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終結(jié)果是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化。

企業(yè)數(shù)字化是為了確保企業(yè)在競爭激烈的未來市場中，可以有效獲得核心競爭力和持續(xù)增長能力，增加逆境競爭中的穩(wěn)定性和成功性。

企業(yè)數(shù)字化四大“基礎(chǔ)”，最終決定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否成功，同時(shí)也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)要素。

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基礎(chǔ)一：數(shù)據(jù)價(jià)值化

數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，而數(shù)據(jù)價(jià)值化則決定了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來。

隨著企業(yè)開始重視并利用數(shù)據(jù)，這就證明企業(yè)開始逐步邁入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步。

數(shù)據(jù)反應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、架構(gòu)、生產(chǎn)等企業(yè)各個(gè)構(gòu)成元素的基礎(chǔ)情況和發(fā)展趨勢。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總并整理出價(jià)值數(shù)據(jù)，就能有效提升企業(yè)經(jīng)營效率和全局優(yōu)化。

隨著企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的利用和深層次的剔除能力的加強(qiáng)，數(shù)據(jù)經(jīng)營、決策將成為企業(yè)運(yùn)作的基本能力，將逐步取代技術(shù)，成為企業(yè)競爭的核心驅(qū)動(dòng)力。

因此，數(shù)據(jù)掌握的深淺、數(shù)據(jù)理解能力、數(shù)據(jù)應(yīng)用能力將決定了企業(yè)發(fā)展和未來的生存空間。

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基礎(chǔ)二：數(shù)字化創(chuàng)新

傳統(tǒng)的創(chuàng)新集中在技術(shù)或企業(yè)的主觀意見上，以企業(yè)為導(dǎo)向進(jìn)行創(chuàng)新，再進(jìn)行市場實(shí)驗(yàn)，最終形成業(yè)務(wù)結(jié)論。

數(shù)字化平臺(tái)通過數(shù)據(jù)收集、資源匯總、經(jīng)驗(yàn)交叉等，從消費(fèi)者端收集出更多的價(jià)值信息，從而推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新。

改變原有以企業(yè)創(chuàng)新發(fā)起者的現(xiàn)狀，讓消費(fèi)者融入到創(chuàng)新環(huán)節(jié)中去，實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者為中心的逆向創(chuàng)新流。

對(duì)于企業(yè)而言，將大幅度降低創(chuàng)新產(chǎn)品的制造、銷售等環(huán)節(jié)的難度，減少成本損失的同時(shí)，給予企業(yè)更多市場機(jī)會(huì)，提高消費(fèi)者認(rèn)可度。

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基礎(chǔ)三：決策價(jià)值化

通過“數(shù)據(jù)+算法”的數(shù)字化核心能力，用數(shù)據(jù)決策逐步替代經(jīng)驗(yàn)決策。用大量數(shù)據(jù)驗(yàn)證，替代少量數(shù)據(jù)驗(yàn)證的決策過程。

數(shù)據(jù)決策相比經(jīng)驗(yàn)決策而言，能更全面的掌握企業(yè)信息，準(zhǔn)確剖析出企業(yè)定位，在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上找到適合企業(yè)的最佳解決方案。

比如企業(yè)爆品產(chǎn)品的誕生，已經(jīng)從原來的“產(chǎn)品+營銷”的不確定性爆品打造，演變?yōu)椤皵?shù)據(jù)+產(chǎn)品+營銷”的高概率爆品打造，依靠數(shù)據(jù)做出的決策對(duì)比經(jīng)驗(yàn)決策，少了偏差，多了準(zhǔn)確。

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基礎(chǔ)四：組織價(jià)值化

隨著企業(yè)數(shù)字技術(shù)的純熟，在企業(yè)內(nèi)部形成及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的合作方式，降低了組織運(yùn)營成本，改變組織合作方式。

從集中式管理過度到扁平化管理，打破傳統(tǒng)的自上而下垂直管理架構(gòu)，通過管理幅度的增加與分權(quán)，充分為個(gè)體賦能。

實(shí)現(xiàn)單組織的能力價(jià)值最大化，最終體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的價(jià)值最大化。

結(jié)語：企業(yè)數(shù)字化已經(jīng)是必然趨勢，為企業(yè)帶來品牌效益、經(jīng)濟(jì)效益。

通過數(shù)據(jù)化提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，打造更多受消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品，提高消費(fèi)者認(rèn)可度，從而獲得品牌效益。

通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)增效率、增效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入增加的最終目的。