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在猝不及防的情況下，京東方面宣布了徐雷退休的消息。一石激起千層浪，一場有關(guān)徐雷退休的討論開始出現(xiàn)。有人將徐雷的退休看成是劉強東回歸一線的開始，有人將徐雷的退休看成是其在京東戰(zhàn)略打法上的失誤所致，也有人將徐雷的退休看成是京東開啟新發(fā)展的序幕……盡管這些看法都有一定的合理之處，但是，如果僅僅只是站在陰謀論的角度來看待徐雷退休，甚至脫離了徐雷本身所處的電商大環(huán)境來看待徐雷退休，縱然是再具有說服力的觀點和看法都是站不住腳的。

同僅僅只是將徐雷的退休看成是退休本身不同，筆者認為，在看待徐雷退休的問題上，我們需要更多地將關(guān)注的焦點聚焦在電商行業(yè)上。站在電商行業(yè)的角度來看待徐雷退休，或許我們才能對京東，乃至整個電商行業(yè)的新發(fā)展有一個相對較為客觀和全面的認識。以此為開端，我們對徐雷的退休，才能得出一個較為完整且客觀的答案。

從某種意義上來講，徐雷的退休，是一種必然。它是京東發(fā)展使然，它也是電商發(fā)展使然。認識到這一種必然，并且領(lǐng)會這樣一種必然背后的深層次邏輯，我們才能真正找到徐雷退休的內(nèi)在原因，我們才能真正對徐雷的退休得出一個客觀且全面的認識。以徐雷觀察電商，觀察京東，或許才是正確看待其退休的正確邏輯。

徐雷退休，電商進入新周期

如果對以往電商行業(yè)的發(fā)展進行一次總結(jié)的話，筆者更加愿意將以往的電商看成是一個向外擴張，以規(guī)模和效率為主導(dǎo)，以野蠻生長為表征的年代。在這樣一個年代里，任何一家電商平臺想要獲得快速的發(fā)展，必然需要依靠殺伐果斷，四處出擊的方式來實現(xiàn)發(fā)展。這一點，并不僅僅只是在京東身上有所體現(xiàn)，縱然是在阿里、拼多多的身上，同樣有所印證?？纯茨切┠赀@幾家企業(yè)在融資上的一路飛奔，你爭我搶，我們就可以看出一絲端倪。

然而，所謂的野蠻生長，畢竟有到頭的那一天。當電商行業(yè)的格局已定，特別是當流量和資本的紅利逐漸退卻，電商行業(yè)的發(fā)展開始進入到一個全新的發(fā)展階段。在這樣一個階段，真正考驗電商玩家們的，并不是擴張的速度，并不是打大仗的能力，而是考驗的是，玩家們?nèi)绾畏€(wěn)扎穩(wěn)打，步步為功，持續(xù)精耕、深耕的能力。正是在這樣一種邏輯之下，我們看到了張勇對阿里巴巴的調(diào)整，我們看到了黃崢的隱退，我們看到了徐雷的退休，更早的話，我們還看到了馬云和劉強東的隱退。

事實上，徐雷接棒劉強東成為京東的CEO，正處于電商行業(yè)從擴張轉(zhuǎn)向收縮的關(guān)鍵節(jié)點上。在他的帶領(lǐng)下，京東實現(xiàn)了全面的轉(zhuǎn)型，并且在電商的大變局下穩(wěn)住了陣腳。從這一點上來看，徐雷對于京東的貢獻是巨大的。時至今日，電商行業(yè)的發(fā)展早已告別了僅僅只是以規(guī)模擴張為主導(dǎo)的發(fā)展階段，真正進入到了以精耕細作為主導(dǎo)的發(fā)展階段。在這樣一個階段，京東需要一個像張勇一樣的CFO來擔當CEO以更好地控制成本，更好地實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展。

正是在這樣一種情況下，我們看到了出身CFO的許冉，接棒徐雷，成為了京東的CEO。

因此，透過徐雷的退休，我們更多地需要看到的是，京東業(yè)已進入到了一個全新的發(fā)展周期里。在這樣一個周期里，京東可能不會再簡單地追求市場規(guī)模，而是會更多地開始追求在現(xiàn)有的市場規(guī)模之下，如何獲得新的發(fā)展機會的能力。這并非是劉強東拍腦袋的行為，而是暗合了電商行業(yè)的發(fā)展大趨勢。認識到這一點，我們才能把握徐雷退休的真正內(nèi)涵和意義。

徐雷退休，京東不再江湖

當徐雷接棒劉強東成為京東的CEO之后，外界總是會將他與劉強東的氣質(zhì)聯(lián)系在一起，甚至還有人將徐雷之所以會接棒劉強東，其中一個很重要的原因在于，他的身上有較為濃烈的江湖氣質(zhì)。這一點，和劉強東很像。的確，無論是耳釘，還是大花臂，我們都可以從徐雷的身上看出一種桀驁不馴的氣質(zhì)。但是，如果僅僅只是以此來定義徐雷，來定義劉強東，來定義京東，似乎有些太過簡單和武斷了。

在我看來，徐雷之所以會接棒劉強東成為CEO，其中一個很重要的原因在于，在那個的一個市場背景之下，京東是需要一個像徐雷這樣的CEO來繼續(xù)延續(xù)過往的打法，來繼續(xù)扛起京東發(fā)展的大旗的。正是在這樣一個大背景下，我們才看到了徐雷接替劉強東成為了京東的CEO。當然，你也可以說這是京東江湖氣質(zhì)的外在體現(xiàn)，但是，我更加愿意將徐雷接棒劉強東看成是京東從江湖管理向現(xiàn)代治理的一種過渡。

有了這樣一種過渡之后，京東才能實現(xiàn)從傳統(tǒng)電商時代的野蠻生長到新電商時代的規(guī)范發(fā)展的轉(zhuǎn)變。如果從這樣一個角度來看待徐雷的退休，它何嘗不是京東再一次轉(zhuǎn)型的標志呢？當徐雷退休，京東將不再江湖，不再是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展，而是開始更多地轉(zhuǎn)向了現(xiàn)代治理。

這其實同樣是電商行業(yè)的發(fā)展進入到新周期的標志。

因為在以往的電商行業(yè)，真正考驗玩家們并不是精細化管理的能力，而是打大仗，打硬仗的能力。在那樣一個時代，我們需要徐雷，需要劉強東這樣有著非常鮮明個人色彩的人；在那樣一個時代，我們需要京東這樣的兄弟情誼，我們需要京東這樣的江湖特質(zhì)。然而，等到電商行業(yè)的格局已定，對于京東來講，它需要的是，如何讓京東這樣一艘大船更好地前行和發(fā)展。于是，我們看到了徐雷的退休，我們看到了劉強東的隱退。至此，京東或許將不再江湖，但，一個更加現(xiàn)代和富有朝氣的新京東將會出現(xiàn)在我們面前。

徐雷退休，電商進入「最后的戰(zhàn)役」

對于徐雷的退休，外界很多人將其歸結(jié)為電商行業(yè)的大戰(zhàn)業(yè)已進入到白熱化發(fā)展階段，并且，很多人將徐雷的退休看成是他在電商新戰(zhàn)役上的失誤。的確，透過電商出海的大戰(zhàn)，透過百億補貼的大戰(zhàn)，我們的確看到了這樣一種勢頭和跡象。

但是，如果僅僅只是以此來看待徐雷的退休，同樣是有些太言過其實了。筆者認為，徐雷在這樣一個時間節(jié)點上退休，非但無法顯示出他的失誤，而是更多地彰顯出電商行業(yè)的發(fā)展進入到新階段的標志，顯示出京東的運行更加現(xiàn)代和科學(xué)。

事實上，盡管現(xiàn)在電商行業(yè)的格局基本上已經(jīng)確定，以京東、阿里、拼多多為代表的三足鼎立的態(tài)勢基本上已經(jīng)確立，盡管現(xiàn)在電商行業(yè)的發(fā)展早已告別以流量和資本為主導(dǎo)的發(fā)展階段，但是，我們依然要看到的是，當電商行業(yè)的發(fā)展開始不再野蠻生長，玩家們之間的競爭烈度卻絲毫沒有減弱的跡象。這一點，我們可以從淘特和拼多多之間的戰(zhàn)役，我們可以從京東與拼多多之間的戰(zhàn)役當中看出一絲端倪。

如果對電商行業(yè)的發(fā)展進行一次總結(jié)的話，筆者更加愿意將電商行業(yè)的發(fā)展階段，看成是電商的「最后的戰(zhàn)役」。在這樣一個階段，并不會像以往那樣一個階段，可以允許試錯、出錯，而是更多地考驗的是，電商玩家們少犯錯、少出錯的能力；在這樣一個階段，并不像以往那樣，僅僅只是一味地追求規(guī)模和效率，而是更多地追求品質(zhì)和效果。

在這樣一個階段，徐雷選擇退休，其實更多地昭示出來的是，電商行業(yè)的發(fā)展業(yè)已進入到「最后的戰(zhàn)役」的發(fā)展階段。選擇許冉接替徐雷，不失為是一種明智的選擇。這似乎和阿里巴巴選擇張勇有一定的相似之處。

要知道，張勇接棒馬云之后，對阿里巴巴進行了一系列的改造，真正將阿里巴巴帶入到了現(xiàn)代治理體系之下。對于許冉接棒徐雷，我們同樣可以以這樣一種視角來看待和暢想，以此為節(jié)點，有關(guān)京東的治理，或許同樣將會進入到一個全新的發(fā)展階段。

由此，可以肯定的是，未來，我們將會看到許冉對于京東的改造和調(diào)整，以讓京東更加適應(yīng)當下電商行業(yè)發(fā)展新階段的需要。有了這樣一個階段的調(diào)整之后，京東才能繼續(xù)在電商的「最后的戰(zhàn)役」保持領(lǐng)先優(yōu)勢，繼續(xù)和阿里、拼多多一樣站在第一梯隊。

結(jié)語

徐雷退休，并非僅僅只是退休這么簡單，它更多地昭示著的是，電商行業(yè)的發(fā)展業(yè)已進入到了新周期，京東的發(fā)展業(yè)已進入到了新周期。認識到這一點，我們才能夠真正把握徐雷退休的真正內(nèi)涵和意義，我們才能真正把握京東，乃至整個電商行業(yè)的真實發(fā)展狀態(tài)。只有這樣，我們才能對京東有一個更加全面且完整的認識。