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數(shù)字化工廠需要應用的技術包括：

構建數(shù)字化工廠的方法

構建一個的數(shù)字化工廠，需要從總體設計、軟硬件的配套選擇、組織人員的變革、數(shù)字化業(yè)績管理和生態(tài)圈的建設等五個方面入手。

1. 設計總體路徑圖

總體路徑圖勾勒出了新建數(shù)字化工廠的大方向，它包括軟硬件的配套選擇、組織架構的設計、人員的培養(yǎng)與選拔，以及數(shù)字化的業(yè)績管理。其設計要考慮企業(yè)當前數(shù)字化水平和未來數(shù)字化需求之間的差距。

接著，梳理數(shù)字工廠各個車間、生產(chǎn)線對于數(shù)字化制造系統(tǒng)的功能需求，通過對工廠信息管理系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃、工單執(zhí)行、人員管理、物料管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設備管理、能源管理等九大功能模塊的通盤考慮，我們就能掌握該企業(yè)的未來數(shù)字化需求。

 2. 選用合適的數(shù)字化技術并落地，先易后難，先大后小

首先，分析數(shù)字化系統(tǒng)的集成框架，以保證數(shù)字化系統(tǒng)的完整性。一般來說，數(shù)字化工廠需要包括ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))，MES系統(tǒng)(制造執(zhí)行系統(tǒng))和PLM系統(tǒng)(產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng))在內(nèi)的相互連接的一整套數(shù)字化管理體系。

其次，分析數(shù)字化系統(tǒng)各項功能需求的可行性和重要性，在兩個維度上進行高、中、低三檔的排序。此過程應邀請盡可能多的利益相關者參加，尤其是硬件和軟件供應商。

最后，根據(jù)可行性和重要性排序，制定數(shù)字化系統(tǒng)落地的實施路徑，明確短期、中期、長期的發(fā)展目標。

3. 打造敏捷組織，選拔人才

首先，為確保新工廠的運營，需要打造敏捷組織。它能夠使信息與決策更快地在組織上下流動，使戰(zhàn)略和結構跟上瞬息萬變的市場變化，員工具備更強的能力來解讀信息并解決復雜問題。傳統(tǒng)組織的敏捷轉(zhuǎn)型需要從組織架構、流程及人員這三個方面來打造組織穩(wěn)定的主心骨及動態(tài)能力。其次，做好關鍵核心崗位(總經(jīng)理)的人員選拔。可采取外招和內(nèi)部選拔兩條腿走路。選拔總經(jīng)理從企業(yè)和新工廠需要的特質(zhì)出發(fā)，設計合理有效的考核選拔制度。內(nèi)部選拔可按業(yè)績和領導力來考量。

4. 數(shù)字化業(yè)績管理

傳統(tǒng)的業(yè)績管理很難將高層和底層的關鍵業(yè)績指標完全對應，更不可能實時反饋和糾正。數(shù)字化業(yè)績管理則將關鍵指標層層分解，達到上下的統(tǒng)一和透明，并定期更新。在數(shù)字化業(yè)績管理體系下，每個人都可以直接看到生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)情況，以實現(xiàn)實時反饋和遠程解決問題。

5. 構筑生態(tài)圈，充分調(diào)動各方力量

數(shù)字化工廠的核心是實現(xiàn)整個價值鏈的端到端互聯(lián)，因此企業(yè)必須借助各種力量構筑生態(tài)圈或成為生態(tài)圈的一員，充分調(diào)動自身、外部咨詢機構、設備供應商、技術研發(fā)機構、政府機構等各方的資源。