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在進(jìn)行智能工廠建設(shè)之前，首先要進(jìn)行比較完整和合理的總體規(guī)劃，確定詳細(xì)的建設(shè)目標(biāo)、路徑和預(yù)算等內(nèi)容，再根據(jù)計劃循序漸進(jìn)地進(jìn)行建設(shè)，做到有的放矢。怎樣展開智能工廠的規(guī)劃？從經(jīng)驗上看，一般建議可分六步：

第一步：整體現(xiàn)狀評估

通過走訪調(diào)研工廠的自動化、數(shù)字化和智能化現(xiàn)狀，充分掌握企業(yè)的戰(zhàn)略思想、經(jīng)營、生產(chǎn)和采購等方面現(xiàn)狀。經(jīng)過對業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、自動化建設(shè)、信息化評估、IoT建設(shè)及互通互聯(lián)的了解，參照國標(biāo)《智能制造能力成熟度評估方法》進(jìn)行數(shù)字化評估，對照各項業(yè)務(wù)數(shù)字化及智能化水平并打分，給出整體評估定位，找出差距及改進(jìn)方向。

第二步：需求分析與數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式設(shè)計

在明確了需求之后，要對業(yè)務(wù)進(jìn)行整體數(shù)字化場景設(shè)計，并通過場景設(shè)計來明確業(yè)務(wù)在數(shù)字化基礎(chǔ)上運(yùn)轉(zhuǎn)模式以及變化趨勢。通常分兩部分：一是企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景，如企業(yè)整體業(yè)務(wù)向制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型；二是每塊業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景，這是需要和業(yè)務(wù)部門充分探討和確認(rèn)的環(huán)節(jié)。

第三步：藍(lán)圖與目標(biāo)設(shè)計

藍(lán)圖與目標(biāo)作為未來智能工廠建設(shè)的總綱，通常應(yīng)包括長遠(yuǎn)目標(biāo)設(shè)計，并在長遠(yuǎn)目標(biāo)基礎(chǔ)上提出整體規(guī)劃藍(lán)圖、軟件架構(gòu)藍(lán)圖、自動化架構(gòu)藍(lán)圖和數(shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖等。

第四步：智能工廠專項設(shè)計

藍(lán)圖明確之后，企業(yè)每塊業(yè)務(wù)都需經(jīng)過詳細(xì)的設(shè)計和規(guī)劃，明確每塊業(yè)務(wù)的目標(biāo)、架構(gòu)和建設(shè)內(nèi)容。其中包括自動化和少人化專項，生產(chǎn)運(yùn)營體系優(yōu)化專項，物流供應(yīng)體系提升專項，研發(fā)和工藝創(chuàng)新專項，管理決策體系提升專項、智能產(chǎn)品與服務(wù)專項、基礎(chǔ)能力規(guī)范專項（包括標(biāo)準(zhǔn)，流程，精益，集成等）、數(shù)字化信息化專項等模塊。

第五步：實施方案設(shè)計

根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容，智能工廠的建設(shè)路徑需要有一個清晰的時間表與順序，并對各個階段所實現(xiàn)的目標(biāo)以及所要完成的核心任務(wù)進(jìn)行設(shè)計。以總體路徑為指導(dǎo)，制定各項業(yè)務(wù)的數(shù)字化建設(shè)推進(jìn)計劃，讓各個業(yè)務(wù)部門明確各自需要承擔(dān)完成數(shù)字化建設(shè)的內(nèi)容與目標(biāo)。

第六步：項目落地與檢查

規(guī)劃完成之后即進(jìn)入實施建設(shè)階段。實施階段通常為3~5年一個周期，這一階段主要以確保各項目順利落地為目標(biāo)，完成各項目啟動，招標(biāo)選型，建設(shè)實施和迭代更新。在這個過程中必須做好計劃的定期回顧及計劃的更新工作，并結(jié)合實際對計劃的內(nèi)容進(jìn)行定期的調(diào)整，否則計劃容易脫離實際。