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流量紅利的逐漸消失，B2B企業(yè)不得不在存量經(jīng)營時代找到新的增長點。那么B2B企業(yè)的分類及特征是什么?不同類型B2B企業(yè)增長邏輯共同點有哪些?看完易族智匯javashop為您編輯整理的您就會明白了，歡迎閱讀，僅供參考。

B2B企業(yè)的分類及特征是什么？

尋求健康持續(xù)的增長，需要從B2B的多種形態(tài)入手，從差異之中尋找共性。

根據(jù)企業(yè)提供的產(chǎn)品類型，B2B企業(yè)大致可以分為：工業(yè)品企業(yè)、消費品企業(yè)、服務型企業(yè)、整合型企業(yè)、平臺型企業(yè)。

根據(jù)客戶類型，B2B企業(yè)可分為如下四類：

1、B2B2C：這類公司的直接客戶是企業(yè)，但最終用戶為個人。如家具建材，廠家賣給B端的經(jīng)銷商，但最終用戶是個體消費者。

2、B2B2B：典型的是快消行業(yè)和農(nóng)牧行業(yè)。例如上游的飼料企業(yè)將產(chǎn)品賣給養(yǎng)豬場，然后養(yǎng)豬場生產(chǎn)的豬肉再賣給肉制品的加工企業(yè)。

3、B2B2C：典型的是教培企業(yè)。教培企業(yè)服務的大C往往是一些消費力強，客單價高的高凈值用戶。

4、平臺型企業(yè)：在該分類維度下平臺型企業(yè)依然是一個特殊的存在。

不同類型B2B企業(yè)增長邏輯共同點有哪些？

首先，B2B企業(yè)的增長邏輯都符合公式：

利潤=(收益-成本費用)*f(效率)

單純的看規(guī)模增長，看客單價增長，看客戶數(shù)量的增長都是片面的。本質上，增長要看成本收益加效率綜合作用之下的利潤水平是否在增長。如果忙綠一年下來利潤沒有增長，那所謂的增長就是不可持續(xù)的。

尤其是在精打細算、資金緊縮的當下，B2B企業(yè)必須要有自我造血能力，必須從過分強調短期效應的粗放經(jīng)營，變成可持續(xù)增長的精益運營上來。

利潤=收益減去成本費用，再乘以企業(yè)的效率函數(shù)，這是所有B2B企業(yè)增長邏輯的第一個共同點。

針對服務于大中型企業(yè)的B2B企業(yè)而言，其業(yè)務鏈條往往具有四個特點：復雜的理性決策、有限目標市場、外部價值鏈較長、內部價值鏈復雜?；谒膫€特點，能夠得出B2B企業(yè)增長邏輯的第二個共同點：我們要真正的關注全價值鏈，從品牌認知、客戶成交，甚至到客戶服務環(huán)節(jié)，內外部價值鏈的每一個節(jié)點都要/都有挖掘增長的可能性。