2021年9月10日 來源：防爆云平臺--防爆產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺 防爆空調(diào) 防爆電氣 防爆電機 防爆風(fēng)機 防爆通訊 瀏覽 2296 次 評論 0 次
一、半年內(nèi)，四位大佬接連引退
不經(jīng)意間，又一位電商大佬離開了公眾的視線。
近日，據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，蘇寧易購集團股份有限公司發(fā)生工商變更，張近東不再擔(dān)任蘇寧易購法定代表人、負(fù)責(zé)人、首席代表、合伙事務(wù)執(zhí)行人等職務(wù)，總裁任峻接替以上職位。
從7月12日張近東辭任董事長，到7月29日“阿里系”的黃明端接任董事長，再到新總裁任峻上任，蘇寧易購的大換血終于劃上了休止符。蘇寧三十年的“張近東時代”也宣告落幕。
然而，最近完成“換帥”的電商巨頭，不止蘇寧一家。9月6日，京東發(fā)布公告，徐雷獲委任為京東集團總裁，負(fù)責(zé)京東全部業(yè)務(wù)板塊的日常運營和協(xié)同，而劉強東會把更多的時間投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計、年輕人培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中。
京東和蘇寧，從電器行業(yè)斗到電商行業(yè)，暗中較勁了十幾年，它們的創(chuàng)始人，卻在同一時期離開公司一線，不得不說相當(dāng)具有戲劇性。
把事件再往前撥幾個月，我們會發(fā)現(xiàn)，另外兩位大佬也作出了同樣的選擇。
3月17日，拼多多創(chuàng)始人黃崢發(fā)布2021年度致股東信，宣布經(jīng)董事會批準(zhǔn)后將董事長職位交棒給現(xiàn)任CEO陳磊，并且放棄“超級投票權(quán)”，個人名下股票將繼續(xù)鎖定3年不會出售。
5月20日，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴發(fā)內(nèi)部全員信，宣布自己將卸任CEO一職，字節(jié)跳動聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波將接任成為新CEO，并將他稱為“最佳人選”。
陳磊的黃崢的校友，梁汝波是張一鳴的大學(xué)同學(xué)，而且兩家公司都處于上升期，業(yè)務(wù)如日中天。無論是繼承人的選擇還是換帥的時機，這兩家公司都如出一轍。
如此看來，在半年的時間內(nèi)，已經(jīng)有四位電商大佬“隱退”了，其中三位都是出于自愿。如果不是巧合，難道是嗅到了什么特殊的信號？
二、大佬們?yōu)楹未掖译x場？
從客觀因素來看，大佬們的退場并不令人意外。
首先，隨著時代的改變，個人決策對公司的走向已不再起決定性作用，公司“不需要”大佬們的創(chuàng)意了。
在創(chuàng)業(yè)者野蠻生長的電商“田園時代”，大佬們可以憑借自身過人的膽識和敏銳的洞察力，迅速找對方向，搭上時代風(fēng)口，走出一條路，殺出一片天。那是一個講究創(chuàng)意的時代，一個有新意的“點子”就能撐起一家公司。
但如今行業(yè)已從藍(lán)海轉(zhuǎn)為紅海，幾乎所有的模式已被人試過一遍，沒有多少他們的發(fā)揮空間了。幾家電商巨頭，均已形成了自身的體系，即使沒有這些大佬，依然能夠運轉(zhuǎn)自如。
打比方的話，以前這些公司像是賽車，駕駛員的車技直接決定了比賽名次；但現(xiàn)在則像是地鐵，有確定的路線，作為駕駛員不過是按幾個按鈕，誰當(dāng)都差不多。
或許是察覺到這點，大佬們都早早地做好了預(yù)防措施。比如阿里和拼多多都有合伙人機制，共同決定董事的任命；京東這兩年也在探索“集體決策機制”，目前組建了戰(zhàn)略執(zhí)行委員會和戰(zhàn)略決策委員會。
其次，大佬本身就是公司的形象代言人，雖然能增加公司的知名度，但也有“暴雷”的風(fēng)險。
早些年的時候，這些大佬們都是非常高調(diào)的，說話相當(dāng)隨性，甚至可以說是口無遮攔，因此留下了“悔創(chuàng)阿里杰克馬”“小小目標(biāo)王健林”“不知妻美劉強東”等段子，為人津津樂道，公司也順帶得到了熱度。
但現(xiàn)在，由于個人言行給公司名聲帶來了負(fù)面影響，有些大佬都變得低調(diào)了很多，很少在媒體面前公開露面了。比如最典型的馬云和劉強東，曾因為“996”事件和“明州”事件被千夫所指。當(dāng)他們的名字只會平添公關(guān)難度時，與公司做切割就是最好的選擇。
當(dāng)然，以上只是大佬們隱退的客觀條件，讓他們最終做出決定的，肯定另有原因。雖然有些信息不會公開，但從他們選擇的去向也能窺得一二。
前幾天京東的公告中，明確提到了劉強東將投身鄉(xiāng)村振興事業(yè)；黃錚卸任時的信中，也說“對農(nóng)業(yè)科技充滿了好奇”；馬云本人，最近更是出現(xiàn)在嘉興的農(nóng)田中。
在風(fēng)清看來，大佬們齊刷刷地把目光拋向農(nóng)業(yè)，并不是巧合，而是收到了某種信號。身為企業(yè)的創(chuàng)始人，他們必須代表企業(yè)對這些信號作出反應(yīng)。
他們的行動仿佛是在說：只有“聽話”的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。
三、電商江湖，從不缺有故事的人
很多人懷念電商大佬們，是因為他們有充滿傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，和講不完的故事。
的確，無論是馬云在西湖畔創(chuàng)立阿里巴巴，還是劉強東將京東柜臺搬到線上，都是相當(dāng)精彩的故事，哪怕寫一本書也寫不完。
但是，不必為他們的離去感到遺憾，電商江湖從來不缺故事，更不缺講故事的人。
隨著短視頻和直播的普及，商業(yè)門檻逐漸下降，每個人都有機會成為傳奇的書寫者。即使對電商一竅不通的人，也能憑借自己的努力登上帶貨榜，創(chuàng)造上千萬的銷售額。
我們能看到，江蘇的“不夜村”一年能賣出萬噸水晶；廣東的陽美村，有人賣玉器一個月賣出一套房；浙江義烏，更是隨便找個工廠就能架起手機直播帶貨……他們創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的故事性，并不比大佬們遜色。
所以，與其看大佬們的故事，不如自己創(chuàng)造故事。沒有大佬們的電商江湖，只會比從前更精彩。
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