欧美日韩国产精品va|亚洲国产精品综合欧美|国第二产在线无码精品区|亚洲国产精品VA在线播放|日本一区二区三区最新视频|日韩在线高清一区二区三区|老子午夜精品888无码不卡|亚洲国产精品高清免费在线观看

1

知乎上曾有一個(gè)提問(wèn)：為什么阿里巴巴不喜歡招聘應(yīng)屆生？

馬云曾說(shuō)，阿里巴巴有過(guò)一個(gè)政策，每年收不超過(guò)300名應(yīng)屆畢業(yè)生，但我們招聘的員工每年大概有兩三千名，也就是說(shuō)應(yīng)屆生人數(shù)不能超過(guò)招聘總數(shù)的10%。

為什么？

馬老板說(shuō)：“因?yàn)閼?yīng)屆生經(jīng)驗(yàn)不足，所以在工作上難免會(huì)聽前輩的意見，容易入模子；在10年、15年后，在整個(gè)公司都是聽話的人。

當(dāng)聽話已經(jīng)形成一種習(xí)慣甚至是一種模式了，員工沒(méi)有任何另外的思考，整個(gè)企業(yè)都是規(guī)規(guī)矩矩，公司的創(chuàng)新能力和發(fā)展前景會(huì)大大下降?！?/span>

但是，馬老板口中“規(guī)矩聽話”的應(yīng)屆生，到了華為又是另外一番景象：

某名校高材生剛到華為，就曾給任正非寫過(guò)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理各種看法的“萬(wàn)言書”，對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)表意見。任老板的批復(fù)是：此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒(méi)病，建議辭退。

2

大企業(yè)都在不斷校招吸納應(yīng)屆生

雖然馬老板嘴上說(shuō)著不喜歡，但身體卻很誠(chéng)實(shí)，阿里巴巴每年也有近300個(gè)應(yīng)屆生名額。

而且我們也經(jīng)常從新聞中看到百度、騰訊、京東、微軟這些社會(huì)招聘都要排長(zhǎng)龍的大公司，都會(huì)從校園招聘中吸納不少應(yīng)屆生。

不過(guò)校招也是很嚴(yán)格的，即便是招應(yīng)屆生，一般都是IT專業(yè)，對(duì)其專業(yè)能力的要求非常高。

因?yàn)镮T應(yīng)屆生相當(dāng)于一個(gè)準(zhǔn)熟練工，稍加培訓(xùn)就可以拿過(guò)來(lái)用，是驢子是馬，分分鐘能看出來(lái)。

所以在校園招聘招到的人才素質(zhì)，絕不會(huì)比社會(huì)招聘要差，甚至還可以更好（比如ACM競(jìng)賽獲獎(jiǎng)?wù)撸?；而且為了搶?yōu)秀人才，他們也開得起工資。

3

小公司關(guān)鍵崗位卻本能拒絕應(yīng)屆生

而很多小型企業(yè)的老板，在公司的關(guān)鍵崗位上本能地拒絕應(yīng)屆生，他們一方面對(duì)自己的吸引力沒(méi)信心，認(rèn)為招不來(lái)優(yōu)質(zhì)應(yīng)屆生；

另一方面對(duì)公司的培養(yǎng)能力沒(méi)信心，感覺(jué)應(yīng)屆生來(lái)了以后上手太慢，浪費(fèi)公司資源。

有人說(shuō)，應(yīng)屆生是一張白紙，好培養(yǎng)；那我直接招個(gè)已經(jīng)培養(yǎng)的好的人不就得了嗎。

也有人說(shuō)，因?yàn)閼?yīng)屆生要的錢少，能夠省錢，但干的活也少啊，請(qǐng)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)，雖然工資高，但是干的活也多，綜合算下了性價(jià)比也差不多呀。

那么，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，招還是不招？

4

話說(shuō)誰(shuí)不是從應(yīng)屆畢業(yè)生混成了職場(chǎng)老司機(jī)？聘用應(yīng)屆生的優(yōu)勢(shì)在于：

? 薪酬成本較低：

與經(jīng)驗(yàn)豐富的“老司機(jī)”相比，許多畢業(yè)生愿意拿更低的薪水，因?yàn)樗麄兿肴腴T，明白自己需要多加練習(xí)。

? 管理成本較低：

有經(jīng)驗(yàn)的人有一個(gè)通病是總覺(jué)得自己以前的做法是的，對(duì)新公司的做法多少有些不認(rèn)同，所以會(huì)增加管理成本。

而應(yīng)屆生就沒(méi)有這種歷史包袱，對(duì)第一家公司的做法基本持全盤接受的態(tài)度，說(shuō)要他做什么就做什么，和公司方向高度保持一致，用起來(lái)太爽了。

此外，對(duì)自己第一份工作往往都比較珍惜，工作會(huì)比較認(rèn)真等等都是優(yōu)勢(shì)。

5

除了這些基本優(yōu)勢(shì)，很多崗位由應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)做還更有優(yōu)勢(shì)：

? 科技和社交媒體項(xiàng)目

應(yīng)屆畢業(yè)生在科技、社交媒體和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，因?yàn)樗麄兪请S著科技發(fā)展成長(zhǎng)起來(lái)的一代，能夠快速學(xué)習(xí)新技術(shù)，效率比老員工更高。

? 創(chuàng)新水平高的崗位

處于職業(yè)生涯中期的員工可能會(huì)促進(jìn)公司持續(xù)改進(jìn)，但其帶來(lái)的創(chuàng)新拐點(diǎn)水平較低。企業(yè)可以要求應(yīng)屆畢業(yè)生為項(xiàng)目提供創(chuàng)意方向，或者利用數(shù)據(jù)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。

? 注重青年市場(chǎng)效益的企業(yè)

商業(yè)公司傾向于將許多產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)受眾定位在青年人身上。應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生普遍具有青年文化意識(shí)，企業(yè)可以利用這一點(diǎn)，將自己的產(chǎn)品和服務(wù)更好地推廣給龐大的購(gòu)買人群。

6

?企業(yè)的銷售人員

首先，在公司的一些戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)上，應(yīng)屆生更容易成為排頭兵。

什么樣的銷售員適合干公司的戰(zhàn)略性項(xiàng)目？其實(shí)能力是其次，關(guān)鍵的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力要強(qiáng)有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力或者生活壓力小，能接受一段時(shí)間的相對(duì)低收入；只有這樣才會(huì)全力去投入到風(fēng)險(xiǎn)比較高、回報(bào)周期比較長(zhǎng)的業(yè)務(wù)中來(lái)。

這樣看來(lái)應(yīng)屆生就有一些天然的優(yōu)勢(shì)。第一，應(yīng)屆生剛出社會(huì)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)比較小，生活壓力也不會(huì)太大。

第二，應(yīng)屆生初生牛犢不怕虎，給他指派任務(wù)不會(huì)像有的老業(yè)務(wù)員找一大堆理由跟你討價(jià)還價(jià)，更加容易服從公司的安排。

其次，應(yīng)屆生更容易掌握適用新市場(chǎng)環(huán)境的銷售方法。

以前靠給回扣、搞公關(guān)的那一套做銷售的方法越來(lái)越不適用了，尤其是對(duì)一些上市公司，這些行為的法律風(fēng)險(xiǎn)非常高。

而大多數(shù)老銷售都慣用了這些方法，都成了“老油條”，你想讓他們轉(zhuǎn)變實(shí)在是太難了。

而應(yīng)屆生是白紙一張，可塑性很強(qiáng)，對(duì)新方法的接受度高，好好培養(yǎng)個(gè)一兩年不會(huì)比有六七年銷售經(jīng)驗(yàn)的老銷售差。

7

后，應(yīng)屆生有更大的成長(zhǎng)潛力。

老銷售一般都工作好幾年了，能力怎么樣基本上都定性了，的變化就是在不同公司平臺(tái)會(huì)有不同的化學(xué)反應(yīng)。

而一個(gè)高素質(zhì)的應(yīng)屆生的成長(zhǎng)空間是無(wú)限量的，雖然同時(shí)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，但是只要3個(gè)人中有1個(gè)冒出來(lái)了，對(duì)公司來(lái)講收益都是遠(yuǎn)大于付出的。

總的來(lái)講應(yīng)屆生聽指揮、成本低、可塑性強(qiáng)、成長(zhǎng)潛力大，如果小型企業(yè)有一定的培養(yǎng)能力，那么選擇應(yīng)屆生一定會(huì)是一個(gè)性價(jià)比很高的投入。

所以說(shuō)人才篩選機(jī)制，其實(shí)跟年齡沒(méi)太大關(guān)系，跟是不是剛畢業(yè)，更也沒(méi)啥關(guān)系。